不褪本色的“干家子”

日历翻到1978年12月初，大雪纷纷，寒气逼人。

“孩儿，再有一个多月就过年了。现在，天这么冷，你还是年后再走吧？”“妈妈，不。我现在是煤矿上的人了，一切都得听矿上的安排。”说着他背着简单的行李包去车站搭车了。母亲望着消失在雪蒙蒙中的孩子，两眼湿润了。那年他才21岁。

转眼16个年头过去了。如今，他不但当上了桑树坪煤矿综采队党支部书记兼队长，连续24次分别被井口、矿和矿务局评为劳动模范，还把一个采煤队带领成为全省煤炭行业首屈一指的高产高效综采队。他叫徐国代。

徐国代初来矿上那阵，第一次看到了大型进口机械化采煤设备，新鲜之际深感不学技术难以发挥机械化的威力。从此，他就制订了一个详细的自学计划，用节省下来的钱买来《煤机修理》等技术书籍，利用班余时间一本一本地啃，记了三万多字的学习笔记，边学习边实践，很快掌握了综采设备的管理与维修技术，先后处理煤机故障等事故216次，82年经全国综采专业知识统考，获得了合格证书。84年被评为全国煤炭行业读书积极分子，省厅授予他工人技师，成为全省煤炭行业有名的“煤机大夫。”与此同时，徐国代还坚持搞技术革新。90年11月，他在技术部门的支持下，对1135工作面端头支护采用单体液压支柱，用铁柱鞋替代圆木的新技术后，安全性强，利于控制顶板，使万吨坑耗下降了4立方，年节约坑木300多方，价值11万多元。

当上队上的领导以后，他仍坚持下井与工人同甘共苦。90年10月，矿和井口把老大难1135综采工作面交给综采一队，面对工作面地质构造复杂，顶板破碎，夹矸不断，设备严重老化失修的实际，徐国代吃住在井口，一天三次下井，现场检查问题，制订攻关措施，与职工一起扛木料、搞支护、搬石块。由于他处处带头实干，20多天共维修更换设备895台（件），架大棚四处60多米，排除事故隐患20多起，处理下扎倒斜架子56架，把工作面设备完好率由50%提高到95%，工程质量明显改观，日产原煤由原来200多吨提高保持在1500吨以上，最高月产达到67000吨。局矿领导赞扬说：“1135这条‘死狗’能上墙，多亏徐国代这个实干家”。92年初，徐国代在全省煤炭系统率先开展了减人提效的内部机制改革，把全队在册人数由227人减到173人，工作面定员120人，队干由11人减到6人，对井下岗位实行一职多能，满负荷运转，使劳动组织进一步精干合理，职工的劳动积极性大大提高。92年生产原煤71万吨，工效由过去的8.9吨提高到28吨，年套产创全省综采年套产最高水平；93年，在外运受限、停产放假四个月的情况下，仍生产原煤61万吨，职工年均收入首次突破7500元，产量、效益、安全、质量等各项经济技术指标在全省同行名列前茅，逐步走上了高产高效的道路。

因成绩突出，徐国代所带的综采一队，92、93两年被矿务局和省厅命名为先进和模范“六好区队”，被煤炭部领导誉为“西北地区一枝花”。（段孝文）?