班组长也要“两手抓”

魏俊兴

提起“两手抓”，有的班组长认为那是车间和上级领导的事，与自己这个小“芝麻官”无多大关联。因而，在实际工作中很少或不抓班组的精神文明建设，这不能不说是班组工作中的一大憾事。

我们说，班组是企业的细胞和基础，是企业各项工作的落脚点。班组生产工作的好坏，与车间乃至整个单位的工作有着直接关联。同样，班组的精神文明建设搞得好不好，也与车间和全广的各项工作息息相关。因为职工思想素质好与差，精神面貌如何，对能否干好生产经营及各项工作，既有着潜移默化的影响，又有着不可估量的作用。试想，职工积极主动干工作与被动完成任务。心情舒畅干活与满腹牢骚干活，认认真真尽责干与马马虎虎凑合干，效果能一样吗？

不少先进班组之所以搞得好，其中很重要的一条就是与班组长坚持“两手抓，两手都要硬”有着极大关联，我觉得，“坚持两手抓，两手都要硬”是包括班组长在内的企业大小领导义不容辞的职责。作为班组长，亦应在抓好班组生产工作的同时，学会并尽力抓好班组的精神文明建设。要知道，这既是改革开放建设现代企业制度新形势对班组工作的迫切要求，也是生产工作的需要，更是班组职工的殷切企盼。那种就生产抓生产，忽视思想工作和精神文明建设的做法是有失偏颇的，也是搞不好班组工作的。