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出版日期:1994年06月23日
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与其坐以待毙 不如奋力一搏

安康疗养院靠改革绝处逢生

本报讯 陕西安康疗养院审时度势,从实际出发,大胆改革,转换机制,创建精神病院和经济实体,开始走上充满希望的发展之路。

始建于1955年的安康疗养院,现有职工32名,是一所治疗麻风病的专业医院,多年来享受着计划经济的种种特惠待遇。但是,随着科学技术的发展和麻风联合化疗药物的出现,麻风防治不再是难事,治愈率提高,疗程缩短,病人还可在家里治疗,住院人数大幅度下降。该院病人数由60年代的平均每天418人降为现在的28人,出现了医患失调,人浮于事,经费紧缺的矛盾,医院生计捉襟见肘。

与其坐以待毙,不如奋力一搏。院领导认真分析了有利和不利条件,结合自己的实际选择了一条保生存求发展之路。他们首先从改革和转换机制入手,对麻风治疗区实行承包,经费逐项核算共计6.5万元一次包死。这一改革,使过去由全院职工完成的任务仅由6人担负,经费减少了3倍。该院把剩下的一部分人充实了市内门诊部,扩大了该门市部的治疗范围,取得了较好的社会和经济效益。把一部分人分出去与人联合创办精神病院,从1993年9月正式挂牌以来已收住院治疗精神病人200多例,改变了本地区精神病人看病难状况,还赢得了不菲的收入,该院还利用自己的场地和房屋优势辟了粮菜园子和规模较大的种鸡场。多条腿走路和创办多种经济实体,终于使该院摆脱了困境,形成了绝处逢生的良性运行机制。 (余祖新)?

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