人心不散　队伍不垮　服务体系不乱

本报讯　政府对粮食系统断奶之后，三原县粮食局背着沉重的历史包袱走向市场。在激烈的竞争中，他们不仅扭亏为盈，今年1至6月实现利润77万元，而且实现了不让一个单位瘫痪，不让一个单位发不出工资，不让一个职工没事干的许诺。

1993年，三原县粮局被断了“皇粮”之后，行业亏损严重，不少职工对企业前途和命运产生怀疑，对承包失去信心，许多人想另谋他途。在这种局面下，三原县粮局在正确分析形势之后，认为民以食为天，不管形势怎么恶劣，粮食队伍不能垮，粮食服务体系不能乱也不能削弱，国有粮食企业主渠道作用不能丢。粮局领导向下属企业提出要求面对市场，深化改革，冲出国境，扭亏增盈。

他们首先退出行政序列，成立粮油总公司。为了增强企业活力，他们合并岗位，压缩人员，调整职能，整个工作重心转向经营和服务。为了强化对粮食工作的领导和便于指导协调基层单位的购、销、调、存工作，总公司成立了经营部，对粮食定购实行统一管理，负责军粮供应，合理安排市场。同时还建立内部储备制度，进一步把定购粮掌握在公司手里，这不仅使企业适应了市场竞争的需要，同时又加强了对粮食工作的指导，发挥了国有粮食部门的主渠道作用。今年3月，市场粮价波动，三原县粮局拿出500万斤小麦主动平抑，至6月份，使粮价又趋于稳定，在这次平抑中，粮局共损失300万元。对危困的下属企业，县粮局组织全系统所有企业帮助，决不让其瘫痪。饲料公司，由于新建，底子薄，加之购销价格放开之后，取消了过去许多优惠政策，企业面临生存危机，粮局给予大力扶助，麸皮给予优先供应，价格给予内部优惠，使其很快扭亏。在三项制度改革中，县粮局和总公司对分公司实行工资总额包干，干部实行聘任制，工人实行优化劳动组合。在优化组合中，县粮局和公司明确规定，对组合不上的人员一律内部消化，不准推向社会，不能让一个职工没事干，不能让一个职工拿不到工资。中心粮油公司一个工人没被组合上，领导见其有烹调技术，便给他盖了几间简易房，办起小吃部让其承包，结果生意红火，包了个人工资，给公司分流了3名职工，年终还给公司上缴一定利润。　（翟龙根生　占国）