以人为本面貌变

□王安基

省耀县水泥厂矿山索道工段，是厂里有名的“脏、苦、累、险”生产岗位，加上青工多，思想不稳定，生产管理一度出现了被动的局面。生产事故多，任务完不成，职工收入低，形成了恶性循环。1992年初，这个段大胆实行改革，在新任工段长陈进仓的带领下，经过几年的努力，班组多次被评为厂级先进班组。

陈进仓管理班组“以人为本”。用他的话说：“人的思想不通，啥法也不顶用。”他身先士卒，秉公办事，抓住人这个根本，揣摸职工的思想动态和想法，关心大家的疾苦，大家都愿意和他交朋友。有一个青工，曾经被劳教过，在岗位上不安心工作，多次要求调换工作，并形成一股势力，人称“刺头”。陈进仓不厌其烦，主动与他交谈，听取他的苦衷，推心置腹地与他交换意见，并积极帮他解决了问题。老陈的一片赤诚之心终于感动了这个青工，他前后判若两人，工作上样样走在前面，后来被选为班长，带领全班同志，月月生产指标名列前茅。他以人为本的管理，取得了大家的信赖和支持。前年冬季，索道出现了断索、掉斗箱，工段长一声召唤，大家立即奔赴现场，顶着刺骨的寒风，在冰天雪地里苦战几个小时，使索道很快恢复了生产。

班组工作，说到底可以用一句话概括：“活咋干，钱咋分”。分配也是大家最敏感，最关心的事了。索道工段在厂里实行的岗位技能工资改革的基础上大胆实行“半风险责任分配制度”，采用计时、计件加个人风险的计酬办法，就是把本月生产任务完成后应得的奖金，除以全段本月工作量，以此作为分配的基数，乘上个人当月的考核量加上每人岗位工资中的30元，捆在一起进行二次分配。这样，不但彻底消除了原有的出工不出力、少出力的现象，而且也打破了“人不闲着就是好人”的传统观念，真正把工资变活了。与此同时，这个段加强了职工民主管理，分配上实行“三公开”即制度公开、计酬办法公开、分配结果公开。去年5月，经考核计算，有个职工最高奖拿到340元，而有一职工却只拿了30元钱。少拿的职工不但没有闹情绪，反而说：“没什么，下月再努力。”这样充分调动了大家的积极性和创造性，形成了生产任务月月超额，职工的收入月月见涨的良性循环态势。