西光厂实施人才培训工程

本报讯　为提高职工队伍素质，西安西北光电仪器厂把职工教育培训作为一种生产投入，实施人才工程，大大提高了企业的生产力。

这个厂是个具有51年历史的国有大型企业。以前，由于新老交替，青工素质较低，技术断层，致使该厂机械利用率低、生产效率低。针对这一问题，该厂在青年科技人员和新分配进厂的大中专毕业生中实行“导师指导制”，在生产车间推行“师徒合同制”。结合生产需要，工厂开办与生产紧密配合的各类培训班。经培训的职工已大都成为生产能手、技术尖子。

该厂还注重职前教育，强化岗前培训。变过去招工为招生，把原来的招工上岗培训变为招生培训上岗，培训不合格者不许上岗。为激励厂技校学生的学习热情，对学生按成绩优劣分为四等，成绩不同则进厂时级别不同，不合格者不予毕业，使厂技校变成了苦练基本功的基地。

为调动一线工人钻研技术的积极性，该厂将工人工资与其技术业务水平的高低相结合，坚持每年一定比例的考工晋级，采取干什么考什么，什么产品、零件卡壳就考什么的办法，对考试合格者晋升一级工资，这既促进了企业生产，又提高了工人的自身素质。为鼓励职工自学成才，工厂规定，对通过自学取得中专、大专和本科毕业文凭者，分别奖励300元、400元和600元。

这些措施极大地激发了广大职工的学习积极性。目前，该厂出现了职工自觉学知识，竞相学技术的局面，从而有力地促进了企业劳动生产率的提高。今年月均产值达2991万元，相当于1990年全年产值。（冯文西）?