铁廿局三处黑河工点经营活效益好

本报讯　铁二十局三处前年通过议标承建黑河引水工程总干渠4.7公里的施工任务以来，项目长杨惠民带着17人组成的项目部一班人马和借来的2700元钱走马上任。两年多来，他们没有要处里—分钱，立足市场，苦心经营，共完成投资600多万元，完成银行上缴款107万元，实现利润43.5万元，取得良好的社会信誉和经营效益。

黑河工程一开始，就遇到了严重的资金不足制约，1992年资金到位仅占43%；1993年为11.8%，1994年上半年为46%；而且甲方没有工程总预算，给施工管理带来了一系列困难。针对这种情况，他们灵活经营，做到市场变经营方式变，甲方给多少钱，干多少活。在确保重点的前提下，对施工队采取弹性编制，随时、随地吸收地方劳务，从而把窝工造成的工费损失降到了最低限度。

在施工中，他们精打细算，合理选择施工方法和施工工艺，千方百计降低工程成本。如?峪渡槽施工，按甲方预算整个材料分摊费用只有10多万元，而按照设计加工两套钢模板就得花60～70万元，渡槽的下部支撑按照设计为钢管排架支撑，需用?45的钢管100吨，约48万元。投入高不说，而且使用一次就闲置了。他们大胆革新，对渡槽的上部浇注采用外钢内木标准模板，下部支撑采用军用梁和木排架结合支撑，全部低价购进部队拆除的旧电杆，花了17万元就拿下来了。两年来，他们通过改革施工工艺一项就节约工料费一百多万元，避免了物资积压造成的企业潜亏。由于黑河工程属于三边工程，设计地质与开挖地质基本不符，他们跟踪编录，跟踪签证，为企业追回费用70多万元。

（窦选民　刘科臣）?