欲“健身”先“减肥”

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。三个和尚的故事可以形象地揭示目前一些企事业单位效益低下的根源，那就是机构臃肿，人浮于事。

机构臃肿一是机构重叠，二是各部门富余人员多。机构重叠的必然结果是办事扯皮，费力不讨好的事互相推诿，有好处的事又争着伸手。出了责任事故耽误了正事，板子还不知该往谁身上打。人多力量大，但是闲人多了又会无事生非，没事找事，干扰正事，有的活又没人干。这不但不能促进工作，反而形成阻力，造成内耗。同时，两个和尚抬水，工作不饱满，也影响个人收入。好比树枝多了不剪，不该长的长了，该长的也就长不好。加之分配上搞大锅饭，平均主义，势必影响工作积极性。

欲“健身”，先“减肥”。只有砍掉不必要的机构，裁减富余人员，明确责任，让一个和尚负责挑水，才能够理顺关系，轻装上阵。我们的企事业单位领导只有认识到这一点，才不会被动地视精简机构是为执行上级指令，完成政治任务，也才不会人为地定一些不切实际的指标，使精减机构只打雷，不下雨。