小船小艄公

余龙健是铁一局电务处咸阳工程公司经理，1993年以来，他带领公司职工在市场经济大潮中奋勇拼搏，两年独揽并出色完成通信电缆工程13项，这在同类企业中实不多见。

该公司有职工300多冬，担负着陇海铁路华县——宝鸡段、宝中线宝鸡——平凉段、咸铜线的通信线路维修及电报、电话服务工作。其中通信明线2510公里，市区电缆30公里，无线通信80公里，服务电话机、电报机2300多台，每年通话量均在40万次以上，电报2万封以上。过去，维修经费由局、处直接拨款。1993年以来，局、处对他们采取了维修经费一次包死基数，超支不补，节约有奖的办法。所谓的包死基数，说具体点，就是上级下拨的维修经费明留20万元缺口。换句话说，这20万元要让你余龙健带上职工到社会上去挣。谈何容易，对于一个吃惯了递手饭的企业来说无异于上天。

余龙健并没有气馁，下海弄潮总是迟早的事。在做好维修服务工作的同时，他把工作的重点转移到局外工程上。抽调精兵强将，组建了工程部，专门对外，大活揽小活也揽，肥活干啃骨头的活也干。当他千辛万苦揽到宝中线通信工程后，知情人说：这活你拿得下来？说的也是，铁道部要求，工程务必于10月7日开工，11月5日完工，数百万元的工程耗时不能超过一个月，不仅工期紧、时间短、任务量大，而且施工头绪多难度也大，其中有明线加挂，还有电缆引入，无线施工部分也要新设32个电台。施工中，余龙健和职工一起吃、住、干在现场。无线施工遇到问题，行车调度的人工中继电台有线和无线的配合没有现成设备，他便和工程技术人员一道攻关，终于用无眠的三天三夜换得难题的解决。最后总工期还提前一天。

对一个小小的电务工程企业来说，两年揽干13项工程，并使电报、电话服务优质率达到99%，这实不是一件简单事。当记者称赞余龙健精明能干时，他却谦虚地说：“过讲了，我仅是小船上的小艄公啊。”（赵国涛逆行）