邯钢经验显神威

据工人日报讯　去年在钢材价格连续暴跌、钢铁企业产品积压严重的情况下，邯郸钢铁总厂可比产品成本比上年硬碰硬下降8.9%，实现利润7.8亿元，增长73.33%。为什么在不利条件下能取得如此好的成绩？就是因为该厂实行了模拟市场核算进行成本否决经营机制。

所谓“模拟市场核算，实行成本否决”就是按照当时的市场行情，采取“倒推”的办法，即以产成品市场能承受的价格开始，—个工序—个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直至原材料采购，一律按“高进高出’的方式核定出产品品种、规格的内部成本和内部利润。如果成本太大，无利可图就‘拍’死。

实行这种办法来，各单位在生产中都突出一个“效”字，落实一个“责”字，将构成产品成本的各项指际层层分解落实到有关科室、工段、班组和职工个人，层层签订承包协议，并与奖罚挂钩。

1991年，邯钢在全国首推“模拟市场核算，成本否决”的新经营机制，当年产品可比成本就大幅度下降，经济效益大幅增长。近几年来国家经贸委曾连续在邯钢举办全国性的“模拟市场核算成本否决”管理法学习班，使邯钢这一经验风靡全国。?