开好职代会民主办企业

陕西省化肥厂工会

几年来，我们在开好职会、落实职工民主管理权上狠功夫，取得了一定的成果。

一严格履行职代会的职能和职责，强化参与意识。在加强教育、不断提高职工参政议政能力的基础上，以职工代表大会为基本阵地，积极为企业决策出谋献计。对厂长工作报告草稿出台后，首先交由职代会有关专门小组及职工代表讨论、征求意见并提出修改，厂有关部门根据有关专门小组的修改意见，对不合理的部分进行修改和完善。

自1991年以来，坚持每次召开职代会，都邀请全厂中层以上领导干部列席会议，由中层以上领导干部直接与职工代表见面，对职工代表提出的质疑、意见和建议，党政领导当面答复、解释，会后积极改进、完善，基本做到了件件有回音、项项有落实，从而创造了干群一心、同舟共济的良好局面。在此基础上，我们还实行了工会领导直接参与各项方针、政策、制度、方案的起草、议定和完善的办法，厂部、厂党委召开的各类会议，厂工会主席都要参加，车间（科室）每次召开党政会议，也邀请分会主席参加，两级党政班子和工会领导，共商大计，使民主管理贯穿于各项决策的全过程。

一凡企业和基层单位有关工资调整和奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法及其它重要规章制度的出台，均交由同级职代会进行讨论，取得通过并形成决议后方可实施。目前，全厂自上而下普遍实现了分配民主化、公开化，使职工群众对分配方案、考核标准、执行结果等一目了然，心服口服。

一发扬政治民主，落实评议监督权，对企业各级行政领导进行评议监督。自1985年以来我们坚持定期对各级领导干部进行民主评议，内容涉及德、能、勤、绩四大方面。先由领导干部写出自评报告，再由职代会干部评议监督小组会同企业党委、有关部门深入车间（科室）召集职工代表或全体职工根据实际逐人考核打分，并结合主管领导的评议意见，写出书面鉴定，最后将评议结果同其本人见面。肯定成绩，指出不足，提出改进意见，有关部门在决定干部晋升任免奖罚时充分听取职工意见，将各个时期职工对考察对象的民主评议结果作为一项必不可少的依据。

目前，我厂的民主管理工作已逐步实现了网络化、制度化、程序化、规范化，使民主管理成为企业生产经营和日常管理的有机组成部分，真正做到了职工说话有地方、参与有机会、办事有渠道、问题有人管，从而有效地保障了职工当家做主的权利和义务，为企业发展注入了源源不断的活力。