宝鸡电力设备厂去年生产经营爆冷门

本报讯 曾连续亏损3年的宝鸡电力设备厂，1994年大爆冷门，产值、销售、利税分别比1993年增长28%、56%和156%，经济效益名列全省电力系统修造企业前茅。

在1993年当年实现扭亏后，该厂新的领导班子认为要彻底摆脱亏损的阴影，必须在深化改革上下功夫。去年初以来，他们连走了几步好棋：一是以“三项制度改革”为突破口，转变内部经营管理机制。他们利用生产淡季的3个月时间，集中开展劳动、人事、工资制度改革，精减了41%的科室。通过“四定”与岗位测评、考试考核等基础工作，将数名干部组合到工人岗位，17名工人被聘用到干部岗位，并在全厂实行岗位技能工资制。二是积极向现代企业制度迈进，划转非生产及后勤人员。全厂的生活后勤、卫生所、子校、车队等服务性人员251人，全部划转，与生产脱离。三是严格内部管理，在全厂成立7个稽查队，负责督查劳动纪律。仅去年后4个月，违反工厂各种规定的33人被罚款达2495元。四是组织技术人员积极开发新产品，拓展市场。去年一年，就有带电水冲洗、微机式闪光报警系统等4种新产品投入生产和试制，保证了各项经济指标的超额完成。 （石云丁方）?