怎能一个“愁”字了之？

笔者从最近召开的一个宣传部长工作会议上获悉，有的国有大中型企业，虽已基本完成了产品结构的调整和部分设备的技术改造，适销对路的产品市场需求正火，发展潜力很大。可是，由于扩大再生产的投入资金没有着落，企业的主要经营决策者愁眉苦脸，一筹莫展，仿佛被资金逼进了“死胡同”！

平心而论，缺乏扩大再生产的投入资金，产品上不了批量，上不了规模，企业就会失去加速发展的大好时机，也会失掉占领潜在市场的有利机会。企业的决策者焉有不“愁”之理？

但话说回来，身为“统帅”全厂职工的企业领导，光知道着急和发愁终究于事无补，搞不好还会影响职工的士气呢！

愚认为，激烈竞争的商品市场从来不怜悯弱者，更何况市场没有救世主，解决问题还得靠我们自己。我们何不改变“肥水不流外人田”和“独打市场天下”的经营思想，借助社会力量，来它个经营风险共担、利益共享，以解资金不足，此其一也；

对上门坐等产品的客户，来它个“帮兄弟一把”，的先收预付款再供货，此其二也；

组成能缠耐磨、能言善辩的讨债小分队，解决清欠问题，盘活资金，此其三也；

发动全厂职工，广筹资金，同舟共济，共渡企业资金不足难关，此其四也。

办法总比困难多。只要大家都出主意、想办法，定会走出资金不足这个“死胡同”。

（雷飙）?