党政之间须互补

本报记者 段文哲 韩庚 桂维平

在企业深化改革的过程中，曾有过“厂长是‘中心’，党委（书记）是‘核心’，‘二心’谁为大”的激烈争论。但这种争论在西安西北光电仪器厂新领导班子中并没有发生。相反，他们通过“两心合一心、共同保中心”的工作实践，逐步形成了一个新的企业领导制度——党政互补制。

西光厂党政领导班子明确认识到，经济建设是全党全国的工作中心，企业理所当然地要以生产经营为中心。企业党政领导是同种一块田，不存在“谁种了谁的地、谁荒了谁的田”的事。因此，重要问题都由党政联席会议讨论决定。凡是厂职代会讨论决定的事，厂联席会议确定的事，班子成员都按分工尽职尽责地去干。

为了把生产经营的中心任务落到实处，他们经过实践，创造性地提出了实行党政互补，即党政领导成员之间，围绕全厂的生产和经营，在知识、职能和气质上实行互补。具体讲是，厂长与党委书记互补；人事副厂长与主管组织的副书记互补；总经济师与总会计师互补；总工程师、生产、质量副厂长互补；后勤副厂长、主管党政工的副书记、工会主席互补。这样的互补，使班子成员心贴在一起，劲使在一起，从而形成了坚强有力的领导核心和决策中心。

班子成员恪尽职守，各负其责，是维系党政互补制的关键所在。为此，他们把选择干部的具体要求确定为：愿意负责，能够负责，敢于负责。符合要求的就大胆起用，否则就不用。在日常工作中，班子成员之间依靠不依赖，配合不扯皮，好事争着干，难事不推诿。厂长外出，书记就是党政一把手；书记不在，厂长就是党政一把手。书记配合厂长，厂长支持书记。党委书记蒋仁甫说：“我经常想的做的就是如何为厂长排忧解难，不使他分心。”过去，职工后勤福利方面的问题一直是困扰党政一把手工作的主要方面。主管后勤工作的副厂长许德佩上任后，便尽最大努力为一把手负责。他说：“如果有人为福利方面的事去找厂长、书记，对我来说就是严重的失职”。庆幸的是，这类事近年来还没有发生过。3月30日上午，我们一行带着种种思索来到李忠义厂长办公室，与他进行了一番中肯的长谈。令人惊讶的是在长达两个多小时的访谈中，他只接了一次电话，再没有人来找他。这在一般大企业是很难做到的。在生产现场指挥部，我们亲眼看到了这个融生产、技术、质量、供应于一体的第一线指挥部工作井然有序，总调度长黄良俊正坐阵处理生产环节中的问题。他告诉我们：“每天下班前，生产副厂长顾永江、质量副厂长朱典亮、总工程师王国强就会准时来到这里，将当天出现的生产问题当场拍板解决，处理问题从不过夜。”正因为有了这样一个敢于负责，高效、得力的现场指挥部，厂长、书记才能集中精力想大事，抓大事，而不致陷入具体繁杂的事务中。

李忠义和蒋仁甫经常告诫班子成员：要把“乌纱帽”随时提在手上，“戴之无愧，弃之不惜！”因此，在西光厂的领导班子中，既没有互相扯皮之烦，也没有争权夺利之忧。大家团结一致，共同为工厂负责，为全厂职工负责。在前不久对全厂1000多名职工的问卷调查中，现任领导班子的信任率达90%以上。采访中，我们问李忠义厂长：“你领导这么大一个厂，工作累不累？”他笑着说：“心里是累，可我工作起来大家说还潇洒。”他还告诉我们：他的时间是按四三三的比例分配的：十分之四的时间用来处理厂务；十分之三的时间用来对外联络搞公关，树立企业的外部形象；另一个十分之三的时间则用来读书看报，更新知识，充实自己。访谈结束时，李忠义说：“今年的各项工作已经安排就绪，正按计划实施。我现在考虑的，就是我们厂明年、后年，甚至更长时间如何更快发展的问题，目标是把西光厂办成明星企业。”

西光厂腾飞的希望正在这里！