改革当头自有路

本报评论员

西光厂靠深化改革由亏转盈，开始走上健康的发展道路。这一变化令人振奋！

国有企业是国民经济的主要支柱。深化企业改革，搞活国有企业是经济体制改革的重点。目前，我省还有为数不少的企业仍处在困境之中。尽快使这些企业活起来，已成为全省上下关注的突出问题。这里，我们无疑可以从西光厂的经验中得到有益的启示。

启示之一：组建起一个团结奋斗、敢于改革的企业领导班子是办好企业的关键所在。西光厂的变化就是首先从新的领导班子建立后开始的。1991年，新任党委书记蒋仁甫和新任厂长李忠义先后到职后，面对企业已跌入谷底的严重困难，不怨天尤人，扑下身子深入调查，在模清情况的基础上，迅速拿出了深化改革、振兴西光的设想。他们紧紧围绕搞活企业生产经营这一中心任务统一认识，凝聚力量，实行了一项新的企业领导制度——党政互补制。班子成员心往一处想，劲往一处用，使西光厂这只被搁浅的大船驶入了社会主义市场经济的大海洋，开始破浪航行。我省现时仍处在困境中的企业，恐怕与那里的企业班子状况有着直接的关系。首先把企业领导班子建设好，这确是当务之急。

启示之二：建立起能适应社会主义市场经济的企业内部经营机制是深化企业改革的核心内容。西光厂领导班子瞅准了这一点，下大力气转换企业内部的经营机制。他们勇敢地摈弃了计划经济体制下形成的旧模式，实行了能适应市场经济的新机制，从而使企业内部各方面的积极性得以发挥，活力增强，效益提高。而有些企业之所以长期摆不脱困境，内部机制不活是一个带根本性的原因。因此，建立起适合本企业特点的新机制的这一硬功夫非下不可。

启示之三：组织起一支掌握高科技、熟悉现代化管理的智能型骨干队伍是企业不断发展壮大的强大动力。西光厂是一个老企业，原本有一支科技力量，但由于过去政策措施不配套、不到位，人才外流严重。新班子上任后，大胆改革分配制度，实施了“三倾斜”，建立了一套识才、爱才、举才、用才、聚才的有效机制，调动了科技人员的积极性，推动了产品上档次，质量上水平，效益上台阶。我省的科技力量位居全国前列，而经济发展却明显滞后，这一强烈反差使我们痛切地感到，为科技人才施展才华创造良好的环境，确实是关系我省发展大局的一项重要任务，我们理应为此作出加倍的努力。

启示之四：确立职工的主人翁地位，全心全意依靠职工是办好企业必须坚持的指导方针。西光厂的领导班子十分清楚地认识到职工是企业的主人，他们很重视发挥职代会的作用，采取各种措施让职工参与在决策之时，监督于实施之中。他们把职工的利益时刻放在心上，搞了一系列“民心”工程，为职工排忧解难。职工心顺了，积极性起来了，事情也就好办了。这里有必要指出，近些年来，在一些企业的领导者心中，职工是主人的观念淡薄了，有的甚至把厂长（经理）负责制与职工的主人翁地位对立起来，视职代会为负担，不关心职工的疾苦，使职工的积极性受到压抑，企业也就很难办好。这种状况必须认真改变。

诚然，国有企业目前遇到的困难是多方面的。就企业外部讲，有大环境上的问题，这方面国家正采取措施解决。就企业内部来讲，也还有产品结构、技术改造、产品质量等问题。但只要有一个坚强有力、大胆改革的领导班子，有一种富于活力的经营机制，有一支高水平的科技队伍，再加上职工的团结奋斗，困难一定会被克服，企业就一定会活起来。

搞活国有企业的根本出路在深化改革，西光厂的实践已生动地证明了这一点。愿目前还处在困境中的企业能借鉴西光厂的经验，尽快走出自己扭亏兴企的路子来。