陕建七公司企业民主管理工作再上台阶

本报讯　陕建七公司党政工携手抓企业民主管理，以职代会为基本形式的各项民管制度健全，渠道畅通，职工队伍稳定，促进了生产的发展。去年该公司企业总产值为1.37亿元，实现利润105万元，分别是1988年的5.5倍和3.5倍。

在加强企业民主管理工作中，该公司党政领导既做到认识统一、齐抓共管，又注意不越权、不揽权。党委书记张仪利用各种会议，强调依靠职工办企业和落实职代会“五权”。公司经理程德贵坚持做到企业重大决策、职工福利均按程序交职代会审议。在一次深入调查中，当他们了解到做为独立施工的基层单位项目幢号的民主管理还是一个薄弱环节时，便主动与工会商讨解决办法，并委托工会拿出一个将民主管理落实到项目幢号的意见，与行政联合下发文件执行。近年来公司挤出资金建职工住宅246套，在涉及职工切身利益的分房问题上，党政领导不写条子，不打招呼，分房权交职代会分房委员会研究决定，对此职工反映良好。

在落实职代会职权中，陕建七公司党政工也是齐心协力，保证职权到位。公司两级职代会每年坚持分层次评议公司各级领导，据群众意见和职代会评议结果，去年公司行政提拔了7名科级以上干部，降免了3名干部的职务。由于受建筑市场大环境的影响，个别单位因生产任务不足，一度出现了给职工放假的现象，致使这些职工维持生活困难，他们纷纷流着泪给工会反映情况。面对工会确保职工劳动权利的呼吁，公司党政工联席会议作出规定：在有外包力量的单位，一律不得挤占职工劳动岗位，不得为职工放假；实在因任务不足要放假的，都要做到同级工会职代会同意，并由单位将放假的原因、人数、放假时间和生活待遇情况报公司和工会审批。这一办法实行后，有效地制止了个别单位盲目给职工放假现象。去年全公司仅有10余名职工出现短期停工，单位也都按规定发放了生活费。　（祁龚屈文）21