渭南东方化工厂机制活企业兴

本报讯　渭南市东郊耸立着一个现代化企业，这就是闻名遐迩的渭南东方化工厂。当你参观了当今西北地区最先进的年产万吨油漆的现代化生产线之后，你很难相信，这个现在拥有1000万元固定资产的“陕西明星企业”在1983年前仅有800块钱、5名职工和10平方米油毡棚作坊。你也很难相信领导这个全省重点专业油漆厂的安西昌厂长，1983年前还是一名对油漆技术两眼墨黑的“教书匠”。

当你认真地解剖这个企业之后，你便会发现它成长壮大的秘密。安西昌说：“东方化工厂成功的路子，一是有众多的拳头产品，二是有一个科学的有实效的内部管理机制”。渭南市化工厂从建厂的第一天起就把技术进步和新产品开发放在首位，企业先后研制、开发了11大类200多个花色品种，其中6个为优质产品，3个产品获国际金、银奖。同行业在借鉴渭南市东方化工厂的成功经验时，也十分着重他的内部管理机制。东化厂实行的是法人负责制，行政指挥权高度集中。具体操作方法是，涉及企业生产经营等方面的问题，均是厂长在充分征求各方意见的基础上亲自决策，厂长助理协助处理具体事务。在分配上建立物质、精神双重激励机制。职工工资分为4大块，岗位工资看责任，技能工资看业绩，基本工资看工龄，效益工资看贡献。干部实行职务津贴。每年年底企业对在管理、质量、安全、卫生、节约、宣传诸方面成绩突出的干部工人均给予重奖，奖金分别在1000至4000元之间。

渭南化工厂成功了，在成功后的今天，它又以新的姿态继续前进。（红生文丽逆行）