刘厂长把奖金排上大用场

本报讯　鉴于厂长带领职工救厂有功，4月25日，在省公路机械厂三届三次职代会上，职代会根据代表们的一致意见，奖励厂长刘放2.2万元，代表们说：“厂长使企业收一桃”，我们就应该给厂长送‘李’！”

　对职工的信任，厂长刘放感动不已，他毫不犹豫地将这笔钱献出，其中1万元捐助希望工程；1万元捐助本厂职工教育；2000元设立“陕西省公路机械厂关心下一代奖励基金”，用于奖励本厂品学兼优的职工子弟。

　陕西省公路机械厂是我省生产中、小型筑路养路机械的专业老厂，一度由于管理混乱、产品老化和质量问题，企业不能适应市场经济发展的需要，1988年开始落伍，连续4年亏损165万元。当时企业状况让人惨然，出差没有经费，看病无钱报销，每月85%的工资也不能按时领到手。工人跑了30个，专业技术人员走了12个，主管技术、经营、生产、财务的4个关键中层也和企业“拜拜”。工人们失望地说：“公路机械厂是死娃抬出了南门。”1991年，陈放上任，他个性强，不信“公路机械厂永远碰到的都是黑天！”他带领企业的“智囊团”在内找病根，在外找市场。调研使他得到全国公路大上的信号，睿智又使他看到高等级公路发展的前景。毅然先后筹资400万元，建起热浸镀锌、纵剪展平等4条现代化生产线，转产高等级公路交通设施。在很短时间内，企业改革了劳动用工制度、内部管理及分配制度，并开发适销对路新品种6个，当年扭亏为盈，实现利润71万元，随后一年一个变化，一年一个台阶，至1994年底，4年累计创利税598.44万元，企业固定资产原值由384万元增至939万元。企业翻了身，职工收入和福利待遇逐年提高，住房难的问题完全解决，职工子弟全部得到安置。抚今追昔，职工们怎么能忘记带领他们鞍前马后在艰难困苦中救厂兴厂的刘放厂长。（王均海　翟龙）