象山矿实行成本结余法内功大增

本报讯　韩城矿务局象山矿在转换企业机制中，坚持苦练内功，实_行成本节余法和成本否决制，使基层区队一改过去围着矿上叫困难要钱为眼睛向内抓管理，向降低成本要效益、要工资。

象山矿虽在1993年就推行市场化经营目标管理模式，但在计划经济体制下形成的基层区队只管生产不管成本，区队生产与外界市场脱离的做法，仍没有彻底解决。今年，该矿尽可能划小核算单位，使成本与工资紧密挂钩，并实行“成本节余法”，进一步向内部管理要效益。这种办法是：月末按基层区队完成的原煤、进尺任务和核定的单位，矿内部银行一次将区队的总收入拨人区队在内部银行开设的帐户上，区队根据总收入扣去该队本月的材料消耗、配件消耗、电费、设备租赁费、其它费用成本后的节余，就是区队自己当月开的工资。

　为此，该矿把各基层区队全部视同“三级模拟法人”，实行独立核算、自负盈亏。矿上为区队配备了专职会计，矿内部银行共设40个帐户，内部一律实行模拟市场管理，把过去那种生产系统干活，经营系统算帐的办法改革为生产就是经营，谁干谁管谁算帐。各核算单位之间以质论价，公平买卖，相互监督，单位之间的劳务交易和材料供给全部实行支票结算。

与此同时，该矿还实行了成本否决制，即无论机关科室还是区队，成本费用超支，取消综合奖，扣罚工资；全年责任成本超支的，不得评为先进。

　这样一来，难以解决的材料配件市场价格上扬和煤炭销售中的煤质问题引起了普遍重视，区队通过内部加强管理和提高煤质，逐步把这部分增支因素消化掉。全矿吨煤生产成本也稳中有降，成为全局乃至全省国有煤矿吨煤成本最低的矿井，吨煤材料费近二年始终保持在14元左右，经济效益显著提高。（陈增贤）?