做企业经济支柱

银行怎样参与企业管理？已被不少理论家炒得火热。在咸阳市建设银行，已初步取得经验。

（一）

改革开放后，作为以经营中长期固定资产投资为主的咸阳市建设银行，一改过去业务单一的面貌，在向商业银行转变，不断拓展业务的同时，他们与企业的关系越来越密切。行长郝均科接受采访时说：“只有搞好国有大中型企业，银行的资金质量才能提高。银行要提高效益，出路就是把企业搞活。”于是，该行在省建行系统中率先开始了一项新的工程——参与企业管理。

早在前年，该行就对所辖的信贷资产进行了全面调查。各级领导分头带队，深入各企业，召开银企座谈会。深入车间，现场考察，翻阅资料，详细了解企业生产、经营情况，掌握第一手资料，并制定了《信贷资产调查评价实施办法》，到去年底，该行贷款项目共有689个，贷款余额达14亿元。其中，三四类贷款项目余额占17%左右。这不难看出，该行信贷资产质量的主体是好的，与兄弟行和其他专业行相比，要好得多。但要全部杜绝三四类贷款，难度很大。咸阳市建行决心已定，要复活这些资金，不能给国家造成损失。要复活这些企业，为国家创造更多的效益。

（二）

咸阳建行对效益好、有发展前景的国有企业，通过信托投资公司渠道，实贷改投，探索金融资本和产业资本结合的路子，促其向更好的方向发展。对以前已经造成的三四类贷款项目，实行“一厂一策，分类指导，消化风险资产”的办法逐步解决，这也是该行在参与企业管理中因地制宜的原则。各基层行都确定一个扶持帮助的企业。西郊支行提出四个企业，超过了市建行提出的指标。

该行对扭亏有望的企业采用放水养鱼的政策，促使其复活。如咸阳冶金建材厂到去年底，共欠建行贷款1233万元，挂息51万元，企业经营十分困难。该行在了解到企业经营有转机，因资金周转缺乏的情况后，在资金相当紧的情况下，仍设法为企业注入380万元，并与企业签订《启动复活协议书》，使企业在短期内起死回生，销售收入逐年增加，到今年5月底，已归还该行挂息486万元，预计年底可全部还清挂帐利息。

该行还把咸阳面粉厂、乾县纺纱厂、武功酒厂、陕西第二印染厂等6家企业定为复活重点企业，与其签订复活协议书，到5月底，已累计注入资金1170万元。新注入的资金没有形成逾期风险，企业不但能按时还本付息，还取得了明显的效益。

对扭亏无望的企业，该行为其找合作伙伴，走兼并或转产之路，目前这项工作正在进行中。

（三）

银行给企业贷了款，关键还要帮企业用好款，使贷出的款能产出效益。于是，该行积极参与企业管理，为企业开展信贷跟踪服务活动，他们对贷款企业推行电算化科学管理，建起动态的工商企业档案、款合同档案、风险呆滞贷款档案，以及信息通报制和信贷专管员制度。并规定300—500万元以上的项目要派信贷专管员常驻企业，互通信息，帮企业解决困难。如兴平支行根据省外贸提供的信息，协助省建筑工程机械厂在东南亚等国打开产品销路，销售收入较去年同期相比净增510万元。东郊支行近两年为企业盘活资金800多万元，为玻璃厂，推销产品达200万元。四三九〇厂生产彩偏磁芯，产品几乎垄断国内市场，并打开了国际市场，该行因及时掌握企业情况，不但为该厂及时贷款500万元，还协同企业在深圳、东莞等地开辟了新的销售基地。

本报记　者柳江河