省建筑工程机械厂实打实抓好民主管理工作

本报讯　陕西省建筑工程机械厂多年来坚持组织决策层企业职工代表学习民主管理和劳动法规，并通过职代会和民主评议干部等渠道倾听群众呼声，不断提高企业民主管理工作质量，极大地调动和激发了职工的生产积极性与主人翁责任感。近5年来该厂各项经济指标连年迈大步，去年该厂工会跨入了省先进职工之家的行列。

民主管理和劳动法规学习是提高民主管理工作质量的基础。近年来该厂先后举办学习班学习全总《民主管理理论教材》、《企业法》、《工会法》和《劳动法》，还请来上级工会的有关负责同志作辅导，通过举办电视讲座和考核、测验巩固学习效果。记者打开厂工会的一次学习考核统计表，发现7名厂级领导人均94分，中层56名干部平均92.8分，103名职工代表人均88分。通过学习决策层的民主意识大大增强，尊重职代会决议、依靠职工办企业的思路成为厂领导的共识。10多年来，该厂坚持每年两届职代会已形成制度，每届职代会都有上届议案解答汇报。1991年以来厂里收集的67条议案，其中47条均得到解决落实。厂里起草4项工资制度改革方案时，每次都主动到工会请职代会群众工资委员会的成员一起商讨文件框架。在考虑岗位技能工资时，厂领导主动安排厂工会主席、群众工资委员会主任赴成都上海等5家同行业厂家参观学习。在工人工资档次上厂里又三次上职代会讨论定案，得到绝大多数工人的拥护。

通过培训与学习，职工代表与广大职工群众不但懂得自己在企业的地位与权利，也认识到自己应尽的义务。近年来该厂职工代表在工资住房等问题讨论中3次行使了否决权，厂领导都从善如流采纳了职工代表的意见。随着生产的发展该厂铆焊车间粉尘污染日益严重，噪音分贝严重超标。在1991年的职代会上，该车间的13名职工代表因问题得不到解决集体退出会场。厂里在进行说服引导工作的同时当即提出解决办法。厂长还亲自向建设部写报告争取到100万元技改贷款，加上厂里自筹的100万元新建起3225平方米的新车间，彻底改变了铆焊工的劳动条件。近5年来该厂工会还投资400多万元，为职工办了12件好事。民主参与、民主决策和民主监督使企业的凝聚力大大增强，职工们以主人翁的姿态为企业出谋划策作奉献的好人好事不胜枚举，蔚成风气。近年来在不少企业经营不景气的情况下，省建机厂的产品却畅销国内外，去年产值达5000万元，年创利税500万元，分别比1990年翻了两番。　（明烛增文）