设法提高劳动生产率

杜帅斌

干好五天，就要提高劳动生产率。提高劳动生产率最好的方法是挖潜增产。笔者所在工厂的一个生产软木地板的车间，由于产量低仅出口就供不应求，西方某大软木公司几经来厂考察，意欲同该车间合资。厂里原想通过合资扩大生产规模，谁知外商却把目光盯在了提高班产量上。“老外”拿着秒表跟班考核生产率。如拆、压模工序当班11人，8小时拆模34个、压模块34个。谈判时，“老外”提出：将拆、压模工序流程做部分调整，当班4人操作，6小时拆模72个、压模块72个。“老外”把拆一个模、压一个模块的时间精以秒计。此一项，用人减少近2/3，产量增加一倍多，时间少用两小时。职工们得知后议论纷纷：“怪不得合资企业工资高，咱要这么干收入比他们还高。”是啊，“这么干”产量上去了，成本下来了（如前例仅少支7个人的工资和两小时能耗费就是不少钱），效益肯定就上去了，职工收入提高也很自然。

那么，咱们为什么没“这么干”？在企业的同志都知道，一提起增加产量定额，领导就头痛，职工有意见。领导头痛职工难说话、不想多干。职工抱怨领导光知道加任务，不考虑能不能完成。这就是症结！消除这症结：首先要求企业领导及工程技术人员，深入到生产现场，考查各岗位的潜在生产能量，探求发掘潜能的办法，科学地核计生产定额，增加产量定额时要向职工讲清楚（包括思想、操作技术、收入等），力戒盲目压定额。其次要求职工以工厂发展为重，充分发挥自己和所操作设备的能量，想方设法，尽力完成或超额完成生产任务。