“恩威并施”管理出效益

本报讯　西安市第一印刷厂领导对职工队伍管理坚持“恩威并施”，既严格管理，保证有支雷厉风行纪律过硬的职工队伍，从而保证不误生产进度和过硬的产品质量，又多方面予以关怀，让职工打心眼里爱厂愿为工厂兴旺出实力。

没有一个组织纪律性严明的职工队伍就没有企业的高效益。长期以来，该厂对职工管理坚持一个“严”字。每天要求职工提前10分钟进厂，提前做好上班准备，迟到公布姓名，扣罚奖金，工作时间不准从事一切与生产无关的活动，无论因公或因私外出都要出具领导签发的出门证。今年上半年该厂就有七部门（人）因管理或纪律方面问题被扣罚了奖金。对产品质量也实行一票否决，推行黄牌警告、红牌下岗措施。上半年共对10余件劣质产品进行了曝光，有关人员也受到了严肃处理。

与此同时，该厂领导班子又爱职工如兄如妹，职工们有什么喜悲大事，厂领导都要去看望。在各个节日期间，厂里都要安排文娱体育活动，厂领导坚持同职工一起游戏玩乐。去年想法筹措资金解决了136户住房困难职工的住房，还为全厂职工每户都安装了有线电视。今年夏天，气温长时间居高不下，领导天天到车间为职工发送冷饮。

“恩威并施”管理增强了职工责任心和爱厂如家的情怀。今年春节刚过，北京一家用户就急要一批新产品，该厂有关部门职工急厂里所急，加班加点研制，不到半个月就研制开发印刷了一批价值32万元的新产品，保证了用户急需。今年上半年该厂的原材料纸价暴涨，经营条件十分困难，但全厂干部职工团结实干，仍创造了实现销售收入3259万元、利润281万元的好成债。　（岐山）?