革新主任——翟林

在西安汉斯啤酒饮料总厂，翟林以技改革新出名。他任灌装三车间主任三年，一年一步棋，一年一个样，使车间一跃成为全厂的标杆车间。职工们都称他为“革新主任”。

翟林1992年11月到灌三车间，迎接他的是几十名职工冷漠的眼睛。设备老化，故障率高，生产上不去，职工天天延点，也完不成任务，几成恶性循环。翟林没有言语，一头扎进了车间。经过几个月跟班观察，在1995年元月设备大修中，他走出了上任的第一步棋：彻底检修，以提高设备运转率为根本，实现稳产高产。为此，4个主任每人跟一个机台，严格明确考核责任和要求，坚决保证检修彻底，运行可靠。

灌三车间由于场地所限，洗瓶机与灌酒机间链带短，储瓶能力小，洗瓶机稍有故障，即影响到整个生产。于是，翟林带领一班机修人员对其进行改造。首先是加宽链带，以提高储瓶能力。其次，在洗瓶机内增设接瓶闸板和加碱装置，减少机器磨损，提高洗瓶质量；更换自动开关，减少设备误动作，除标网上增加喷水装置，清洗过滤网，以提高洗瓶质量和速度。由于以上改进，使洗瓶机供瓶能力大为提高。1993年，灌三车间整个设备运转率提高近10个百分点，9个月生产啤酒1.3吨多，职工们再也不用延点赶任务了，第一次尝到了技改的甜头。

经过一年运行，1994年，翟林又把技改目标瞄准了提高产品质量和改善劳动条件。他给杀菌机增设了电控温度显示仪，双保险操作，以保证工艺温度控制的准确可靠；给满检岗位增添灯光显示，强化检验工序；更换进口贴标机气动泵为电机带动，使供胶均匀，贴标操作可靠，啤酒外观包装质量有了明显提高。1994年5月，又将链带润滑由人工加皂液改为管道供应，不仅保证了链带润滑均匀，还使职工当班劳动强度降低了一大半。这一技改，很快在其他几个灌装车间得到推广和应用。

1995年，翟林把技改的重点转向了节能降耗这一企业生产的老问题。年初大修中，他主持先后完成了灌酒机清洗管道改造，接酒输酒方式以及接酒阀等多项技术改造，使今年一季度酒损同比降低了3.2个百分点，比厂规定标准还低2个百分点，其中2月份生产啤酒1530吨，节酒达48吨，车间职工仅此一项获节能奖5000多元，人均近百元。

如今的灌三车间，设备越改越顺，职工越干越有劲，班班稳定高产，质量稳步提高。灌酒量不断创历史最高纪录。车间生产管理步入了良性循环的健康发展轨道，职工们都信赖这个满脑子技改革新的“翟主任”，群众性的技改革新也渐成风气。

（杨孝斌邓永强）⑨