陈立的企业经

（一）

陈立有个座右铭，挂在办公室里，这是日本企业管理学家士光敏夫的一个警句，内容是：“没有沉不了的船，没有倒不了的企业，一切取决于人的努力，职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力。”在这种思想的指导下，陈立领导下的安康氮肥厂一年一个发展。他当厂长是在1991年，当年不仅扭亏为盈，而且至今，企业每年盈利均在60万元以上。

（二）

管理企业，陈立有自己的特点，他只管宏观，不管具体，用他的话说：“我一个人全管了，要整个管理机器有什么用。”

陈立具有非凡的胆识。1993年，全国小化肥开工率只有61.2%。其中38.8%的企业亏损严重，不少化肥企业关门停产。安康氮肥厂形势同样严峻。秋播过后，化肥堆积如山，无人问津。怎么办？大家一片茫然。陈立则相反，信心极足，说：“冬天到了，春天还会远吗？”他认为化肥形势马上会好起来，其分析有三：一是当年停产厂家较多，国内化肥库存锐减；二是外汇并轨；三是取消了进口化肥补贴，限制了化肥进口的数量。他亲自带队，跑了两个月，高息拆借资金230余万元，开足马力，全力生产，库存化肥15000吨。果不然，第二年2月化肥紧俏，安康氮肥厂一方面满足了全地区农业生产的需要，另方面企业又取得很好的经济效益。

（三）

抓机会，陈立认为仅是雕虫小技。对企业陈立更重视的则是科技进步，以此来提高企业的后劲和实力。陈立当厂长三年里，为了解决水源不足问题，先后投资50万元新建了碳化循环水工程；为了使企业主要设备稳定运行，投资20万元使煤气炉由液压传动改为闭式机械传动；为了减缓设备腐蚀和提高产量，投资3万元对高压机电机进行了节能型改造；今年又投资35万元实施“水改油”工程。同时，为了使企业在市场竞争中永立不败之地，企业又在多品种、全方位上做文章，先后引进“长效复合粒肥”，并结合安康的水土实际，创造性地给予发展。现在又取得二类压力容器制造资格，一方面满足企业技改需要，另一方面又填补了安康地区制造工业的一项空白。可以这样说，安康氮肥厂现在的景况是左右逢源，良性发展。　（随缘）