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出版日期:1995年09月09日
第2版
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实行内部待业 拉开分配档次

勉西电务段深化改革出新招

本报讯 安铁分局勉西电务段实行内部待业制度,分配拉开档次,在深化企业劳动用工和内部分配制度的改革上做出了新尝试。

为优化劳动组合、节约用人、提高劳动效率和念业效益,这个段实行了企业内部待岗、待业制度。对新来的大中专生,通过考试、考核择优上岗;对因工、因病致残及老职工、孕期和哺乳期女职工,凡能坚持工作的,都给予组合或转岗培训;对待岗人员在分配适当的劳务或临时工作的同时,进行岗位技能或转岗培训,在严格考勤的基础上支付报酬;对待业人员只付最低生活费;连续待业满一年半、经培训考核仍不具备上岗条件的,解除劳动合同予以辞退;岗位打破终身制,职工上岗能上能下可随时调整,工资浮动。

在内部分配方面,该段从工资总额中拿出50%的数额,与岗位和效益工资、奖金、生产津贴、生活补贴及技能工资捆在一起,同工效、任务、指标挂钩,依据职工在岗的实绩和表现,依照经济责任制进行分配,变“死工资”为“活工资”,奖优罚劣,切实拉开分配档次。 (杨明全)25

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