安康地区百货公司稳健改革经营红火

本报讯　安康地区百货公司在深化企业改革中构筑职工主体的坐标，让决策权握在职工手里，保证企业一年一个新举措，一会（职代会）一个大动作，使企业年年步入新台阶。1993年企业盈利104.6万元，1994年盈利141万元，今年1至9月份已盈利106万元，全年预计在200万元以上；同时，职工平均工资也大幅度地增长。目前，企业效益位居全省地区百货公司之首。

公司总经理王道贯，年仅34岁，是主动投标上任的。登台亮相后，他一头扎到职工中向职工求教问策。半年后，他和公司“一班人”一起，制订了精简机构、划小核算、巩固批发、发展零售的经营谋略。同时决定，公司成立8个分公司，除总经理、专职党委副书记、工会主席外，其他副职都到分公司兼职，行政机构由13个精简到4个，机关人员由67人压缩到28人。在经济分配中，实行工效挂钩，多劳多得，效益好工资高，上不封顶，下不保底，特殊贡献给以重奖。

为了保证顺利实施，公司还制订了一系列操作办法。如在优化组合中，他们采取了将点兵兵点将的三步过细工作法，口号是“保证一个人不拉下”。其做法是：对第一次未被组合的职工，由公司领导分头找将和兵谈话，根据需要和特长落实岗位；第二次未被组合的职工采取集中起来办学习班的办法，学习政治，提高认识，总结教训，制定改进措施，使不少职工重新认识自己，创造就岗条件；对第三次未被组合的职工，他们不当包袱，而是把这些职工聚拢到一起开办第三产业。对于年龄较大的老职工，凡愿意提前离岗者，不但发全工资，而且还多长一至两级。

这一方案在企业职代会上讨论后，职工代表一个劲地拍巴掌。会后，大家伙齐刷刷地攒满劲干。尝到依靠职工办企业的甜头后，近两年，他们又以工会为办事机构，相继在职代会上通过了《股份制实施方案》、《工资制度改革方案》、《房改实施方案》、《干部人事制度改革方案》、《金都商厦技改方案》等7个方面的改革措施。为了保证决策的稳妥性，他们每制订一个方案，都先让工会广泛地作调研，并在职代会上进行认真讨论，提倡职工说“NO”（英语中为否定的意思）；方案通过后，又让职工代表监督执行。3年来共有5项决策被工会或职代会否决。像在地区百货大厦里安装自动电梯的议案，就是因资金紧缺和大楼只有三层而被职代会否定的。

从一个个的民主决策，到一项项的民主管理，唤回了一颗颗主人翁之心。今年前9个月，职工共提合理化建议59条，其中80%以上是关心企业发展方面的；而1993年的四届一次职代会上，85%的建议是工资福利方面的。为了公司的长远发展，在企业为职工建住宅资金短缺的情况下，一些职工主动提出不发或缓发奖金，并在今年的职代会上通过了缓发内部股份红利的方案。　（王华）