让“细胞”活起来穆少静

班组是企业的“细胞”，充分发挥班组的生产能力，让每个“细胞”都活起来。治江桥隧工程段的领导班子正是有了这样的认识，选准了突破口，加大班组建设力度，促使班组安全自控能力明显提高，生产效益、能力稳步增长，1993年、1994年连续被郑州铁路局授予“安全优质大修段”，17个生产班组全部达到一、二级班组。

选班头，保证核心力量

首先，该段在工班长使用任命上，采用择优录用法、组织推荐法、锻炼试用法、伯乐相马法，精心把好工班长人选这一关。通过让工班长过“四关”，保证了工班长队伍的政治、业务素质，从而造就了一支过硬的工班长队伍，充分发挥了工班长的核心力量。在工人的搭配问题上，采取优化组合，放权工班长，择优上岗，促进职工生产的积极主动性。使工班形成以工长为核心的坚强战斗集体。

订制度，完善管理模式

班组配齐“四长六大员”，发挥“四长六大员”的职能，制订“四长六大员”联席会制度、职工民主生活会制度、岗位责任制度、党团员结对子包保制度，形成环环相扣、分工负责、有章可循、互相监督的完整的一条龙管理模式，保证了工作不留死角。工班形成以“四长六大员”为骨干的生产队伍，以安全为“龙头”的生产制度。

明分配，挖掘内在动力

该段1994年完成产值5700多万，人均产值13万。该段对于各项工程的施工，首先向职工做到预算交底，分清各项开支的数目，让职工自己心中都有一杆秤。并制定段、队两级核算，车间、班组两级承包，各自包干，各自挖掘潜力提高经济效益，促使工班长不仅要当好“干家”，还要当好“管家”。形成“干与不干不一样，干好干坏不一样”的分配制度。脏、苦、累岗位有了相应的待遇，大家心情舒畅了，也有了干劲。

该段通过给“细胞”选核心、造环境，保证“细胞”营养，让“细胞”有旺盛生命力，再让“细胞”释放能量的班组建设的路子，使企业的路走得准，走得宽。