何永学圆了“兴厂富民”梦

本报讯　何永学担任省建筑工程机械厂厂长4年多来，以其富有特色的管理思想和领导艺术，带领企业走出一条“兴厂富民”之路。去年该厂全员劳动生产率和人均利税在陕建总公司名列前茅，职工个人的腰包也一年年地鼓了起来。近年何永学本人先后被评为建设部劳动模范和省十大建筑优秀企业家之一。

1990年12月，由于受全国建筑市场大环境的影响，省建机厂的生产经营跌入低谷。何永学就是在这危难之际挑起厂长这副担子的。他纵观全局，大胆地提出了以销售为龙头组织生产经营的新思路，并喊响了“为国家多贡献、为企业多积累、让职工多收入”的口号。由于生产的组织和市场需求接了轨，仅五个月的时间厂里的生产经营就出现了转机。1991年企业产值、销售收入和职工人均收入，分别比1988年的历史最高水平增长20%、21%和31%。到1993年企业产值和销售收人达到5000万元，完成利税500万元，职工人均收入达到5000元，实现了兴厂富民的“三个五”目标。

问到他们在市场竞争中立于不败之地的奥秘何在时，何永学笑着说：“一是抓产品，创名牌，为发展企业奠定基础；二是全面推行效益管理办法，不断提高企业的盈利水平。”几年来，他充分发挥技术人员的聪明才智，按照市场需求，先后开发了混凝土大容量搅拌机、电子称配料机、搅拌输送车和输送泵等高技术、高产值、高附加值的“三高”产品，其中3个品种获国优银奖、全国用户信得过产品和陕西省信得过产品；围绕提高经济效益，该厂发动职工开展降低设计成本、采购成本和生产成本，狠抓增产节约和增收节支，提高销售利润率的“三降两抓一提高”活动，还制定实施了《工程技术人员降本增利考核办法》。名牌战略的实施和效益管理办法的推行，大大增强了企业的市场竞争能力，而且使厂里从1991年起利税以每年百万元的速度递增。

“兴厂富民”是何永学的总思路。他出任厂长4年来，使企业的产值每年以千万元的速度递增，同时职工人均年收入也从他上任前的2000多元增加到现在的6500多元。近年来厂里新建家属楼3栋共1.18万平方米，职工的生产生活环境也得到根本改善。问到企业新的奋斗目标时，何厂长的回答是“三个一”：即实现“九五”期间企业年产值过一亿元，年实现利税上一千万元，职工人均年收入超一万元。　（穆颖科杨明洲）