如何加强企业民主管理

张仪

如何加强企业民主管理？根据我们企业多年的实践体会与市场经济下的新要求，我认为应从以下五个方面着手，促进企业民主管理科学化、规范化：一是制度要坚持。以职代会为基本形式的民主管理工作在企业实践多年，不少单位都逐步健全了一套符合企业实际的运转程序，一定要很好地坚持下去，依照有关民主管理的规定积极努力地做好工作。二是形式要创新。企业民主管理不要局限于召开一两次职代会，要有新思路，如建立职工代表联系制度，不定期地召开各种座谈会、调查会，广泛征求职工对企业改革和发展的意见、建议，还可组织代表巡查工作等，开展形式多样的民主管理活动。三是领域要拓宽。针对建筑业的特点和新形势的要求，更新观念，广开职工参与管理的渠道，引导职工向科技进步、扩展建筑市场和第三产业要效益、求发展，从而把加强民主管理与深化改革、发展生产、搞活企业有机地结合起来。对于建筑企业来说，当前特别要注意研究项目幢号上的民主管理，把目前的三级民主管理扩展为四级民主管理，完善网络推进工作。四是职能要强化。实行民主管理是企业一项重要的管理制度，职工代表大会的五项职能要认真落到实处，应该交职代会审议或讨论决定的事项，要按章办事。各级领导要注意做到不揽权，不越权，放手让职代会按照民主管理的要求开展工作。五是水平要提高。职工参与企业民主管理是我国《宪法》《企业法》赋予的权利，也是贯彻党的群众路线的体现。工会、职代会要加强自身培训工作，提高职工参政能力和政策水平。要认真学习党的路线方针，掌握现代化管理知识，提出有份量、有主见、有水平的见解，真正发挥其参与决策的独特作用。　（作者系省建七公司党委书记）