说“废”

高裕忠

眼下在一些单位，特别是个别领导，不能全面、公正、科学地看人，甚至拿“合不合脾气”、“听不听话”作为标准看待人，使用人，从而把一部分人打入“废”人之列；有的单位不是积极地为人创造发挥聪明才智的条件，而以什么“庸”、“劣”、“富余”等等理由把人“废”在一边；有的单位借机构改革之机，搞“优亲组合”、“关系搭挡”。诸如此类，带来的消极影响是不可低估的。

物无废物，人无废人，这早已是历史证明肯定了的。例如韩信在项羽眼里只不过是个“废”人，可在萧何眼里却成了奇才；《三国演义》里那个徐庶，在刘备手下是个“能人”，可到了曹操手下却终身未献一策，未出一计，成了“只食俸禄”的“废”人。现实生活中常见这种情况，某某人在甲单位不被重视、工作得窝窝囊囊，可跳到乙单位却神通广大，“废”人一下变成了“能”人。

要使单位无“废”人，关键在于领导要用“慧眼”去发现人，培养人，使用人，并将他们放在适合发挥其特长的岗位上尽其才，显其能。要让人把全部能量释放出来，光有“慧眼”还不够，还要有坦诚之心。徐庶之所以成了“废”人，毛病就出在曹操伪造其母手书的不诚上；而韩信由“废”变“能”，除韩信确有超人之处外，“月下追韩信”则是萧何诚心诚意的最好体现。

人是万物之灵。改革也好，开放也罢，说到底就是要调动人的积极性，让人充分施展才能。在经济建设的今天，单位领导不妨对那些“废”人的特长作一些摸底调查，并创造条件发挥他们的才能，就能使四化建设更加顺利地进行。21