“三铁”总管刘大亮

铁二十局四处的财务、税收、物价管理工作近年来每次检查评比均名列全局前茅，个中原因是该处财会有位好总管、总会计师刘大亮。人称“三铁”总管。

铁心为企业

刘大亮1972年入伍，从当后勤管理排长、财务助理、财务科长，副总会计师到总会计师等职，一直从事财会工作。在这漫长的岁月里，他凭着一股子执著的事业心和责任感为企业当家理财。1987年由于路内工程不饱满，四处在浪涛中“呛”了一口。当时在北方交通大学深造的刘大亮坐不住了，我身为处总会计师不能拿着单位的工资，岂能“不闻窗外事”？他用课余时间和星期日研究经营管理，并到北京一些企业单位走访，了解经营承包经验，查寻症结，思考对策。然后又向学校请假赶回兴平机关，组织财务人员清理各类帐务，对不合理的计划开支及时更改，随后他把自己潜心研究出的“工、料、机、运、管”五大费用包干方案提出。那一年处里实施他修改的承包方案，经济效益明显改观。

铁纪严自身

刘总在任后勤管理排长时候就给自己立下了“思想坚定，头脑清醒，手脚干净，公私分明”的工作纪律，随时对照检查自己。他干财务主管这些年，从不用公款买一本书买一支笔去报销。他经常下基层蹲工点，有些单位为感谢他解决了具体问题或是出于尊敬，总要赠一点土特产品，但他从不收受，也不故作姿态随意付几块钱了事。一次某工点领导送他些烟酒和土特产，连续三次都被他拒绝，弄得送礼人十分尴尬。他出差到北京、昆明、兰州等地，住的是最低档标准房，吃的都是自己掏腰包，回来一律按规定报销。有人劝他，现在吃点玩点不为出格，实报实销嘛！可刘大亮却认定一个理：吃、玩都是个人的事，向公家报销哪怕只有一分钱，我也睡不安稳。

铁面护家财

刘大亮作为总会计师，要给哪个单位批上几万元是件容易事，对于给个人报销个几百元钱的发票更是“易如反掌”。恰恰相反，凡是属于超出原则的开支，就是一分一毫他也决不把“同意”两字往上写。1992年有个基层单位经营管理不善，造成亏损，领导想从处里挖点钱给工人发奖金，他们采取“抓财务领导”的办法，让出纳员买些礼物到机关找刘总签字借款，刘总不但没有同意借款，还对那位出纳员说：“我刘大亮只认承包合同，不认烟酒钱财，谁上门也得按规定办！”

（张明）?