岂能互发“红包”徐乃林

时下，每到年终，评先进树典型发奖金已是常规。但近年来，企业内部出现了中层干部之间，以部门与部门一年来在工作上互相配合、互相支持为名，互发“红包”。甲部门给乙部门发，乙部门给丙部门发，丙部门给甲部门发，少则几百元，多则上千元，职工对此怨声载道！

“红包”现象在企业界逐渐升温，它所带来的负面效应已是显而易见：一是“红包”现象大大挫伤了职工的积极性，“红包”中的钱是职工一年来的血汗钱，把本该属于职工地收入却大大方方的送给了个别领导，谁还愿意积极工作；二是“红包”现象是产生腐败的土壤，“红包”中的钱是公款，而收到“红包”时便将钱装进个人的腰包；三是“红包”现象使一些领导干部丧失原则，该把关的不能把关，以至出现经营混乱、帐目不清、以次充好、产品质量下降等。最终受害者是工厂，是广大职工，而得利者是个别领导干部。

坚决制止企业中层干部互发“红包”现象，是广大职工的呼唤，更是企业自身发展的需要，因为它有利于调动职工的积极性，有利于领导干部的廉政建设，有利于企业的健康发展。要做到这一点，企业中的“一把手”是关键，首先要从自身做起，只有自己做到了，才能制止中层干部的不正之风。其次要发动职工积极参与监督，对违反规定者给予处罚。只要领导重视，从我做起，广大职工积极参与，“红包”现象一定会得到制止。