治厂从“厕所”开始

记得有一位世界著名的大公司老板说过：看一个企业的好与劣，一是看大门，二是看厕所。大门宏伟壮观气魄，则说明企业实力雄厚，兴旺发达；厕所干净整洁，则标志着企业管理有序。试想，一个企业如果把最小的也是最难办的事办好了，还有什么事情办不好呢？而宝光电工总厂正是抓住厕所这件“小事”实施突破，狠抓了企业厂容厂貌治理，使工厂旧貌换了新颜。

随着“严管理”的进一步深化，陕西宝光电工总厂一方面加大新产品开发力度，强化工艺及产品质量管理，实行定置管理、工作标准和管理标准的考核及落实，另一方面花大力气治理厂容厂貌，而厕所问题则是环境治理的难点。该厂先利用闭路电视播放了脏乱差厕所实况，制造舆论，接着文明办及时制订了《厕所管理标准》，在全厂展开了一场艰苦的厕所治理战。

8月的天，烈日当头。动力处、基建处的师傅们顶着酷暑，疏通管道，清理积粪，搬来水泥，运来木料，冒着酷热坚持施工；文明办的同志发扬连续作战的作风，将全厂厕所登记造册，摸清情况，分清责任，并制定了严格的奖罚制度。要求“真空车间厕所无异味，设施齐全，上下水管道畅通”，其它单位辖区内厕所达到“三无两净”，即便池无积存物，地面无积水，设施无损坏；地面干净无脏，墙壁洁净无异物，并坚持厕所管理轮流值班制。将此标准编入《文明工厂建设量化考核标准》中，每周检查考核，达到厕所管理制度化、标准化。

与此同时，工厂结合定置管理对厂区及家属区环境进行了综合治理，90%以上的厂房、办公室粉刷一新，连二十几年无人去的死角也进行了大扫除。各单位按要求在卫生区内插上了统一的“卫生区责任牌”，坚持每周六打扫卫生制度。工厂还新建自行车棚近千平方米，垃圾台10多个，新种花苗1000多平方米，种树育化近万株。

如今的宝光电工总厂已今非昔比，绿树红花掩映下的工厂焕发出勃勃生机，职工满腔热忱地投入工作，使工厂的生产经营蒸蒸日上。产值及销售收入连续两次打破工厂记录，11月份的销售回款率及产值又一次达到历史最好水平。（郭玉楼）