“铁路商贾”花钱不再大手大脚

本报讯　新年伊始，如何管理资金、降低成本？有“铁路商贾”之称的西铁分局经济技术开发集团公司，实行了一项新的经费计划管理和费用支出办法，花钱不再大手大脚。

近年来，由于铁路多经企业的蓬勃发展，业务范围的逐渐拓宽，非生产性开支和业务招待费用与日俱增，使多种经营企业背上了沉重的包袱。针对此种情况，集团公司按照职权范围，实行了费用支出“科目”负责制，即将有关费用分割到各部门，由各部门在计划内安排使用；财务建立各部门费用支出的明细帐，分类进行核算；一切管理费的支出事先必须经部门负责人同意，事后需经部门负责人签字后，按财务报销规定予以列销。按照奖罚并举的原则，凡计划费用节余部门，根据其费用结余的20%对其部门负责人进行奖励，反之则扣罚部门每月奖金，并免发部门年度超产奖。一季一理，每季一结。

新法刚一实施，计财部门便惊奇发现，一向手松的“商海人”，此时，也开始“精打细算，斤斤计较”起来。　（李海）?