省府决定在全省企业开展“学、抓、降、增”活动

本报讯　“学习推广邯钢经验，是我省“九五”时期特别是近三年企业工作的一项重要任务。”这是巩德顺副省长在近日召开的陕西省学习推广邯钢经验、加强企业管理暨质量工作会议上提出的要求。　

今年初，国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，要求各地把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来，突出搞好企业内部经营管理，提高企业经济效益。为此，省政府决定在全省企业中开展“学邯钢、抓管理、增效益”活动，其主要目的是通过推广邯钢经验，引导企业围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变。以降低成本为突破口，全面提高企业素质和效益，增强企业对市场的适应能力、应变能力和竞争能力。

巩德顺指出，我省是国有企业特别是大中型企业比较集中的省份，但目前在全省国有企业中，真正实现机制转换，活力较强，后劲较足的，还不到三分之一。相当一批企业改革滞后，活力不足，素质不高，生产经营困难。在今后改革与发展中，搞好国有大中型企业是重点，也是难点。邯钢为我们提供了成功的范例。巩德顺强调学习邯钢经验，就要像邯钢那样，把市场压力引入企业内部，自觉建立自负盈亏机制，主动承担市场风险。坚持“严”和“实”的内部管理，实行严格的“成本否决”。把管理与改革、改组和改造紧密结合起来，坚持从整体上搞好企业。切实加强企业领导班子建设，下大力气培育经营者队伍，抓好现任领导班子的考察和调整。

在谈到学习推广邯钢全心全意依靠工人阶级，切实加强民主管理经验时，巩德顺说：企业活力的源泉在人的积极性和创造性，人是管理的主体，管理又是人的行为。事在人为，物在人管，财在人用，其根本在于“人尽其才”。我们是社会主义国家，工人阶级是国家的主人，古代封建社会尚且能把“得人心”视为管理的极境，我们更要全心全意依靠工人阶级，采取有效形式和得力措施，充分调动广大职工的积极性和创造性。

本报记者桂子特约通讯员建荣