职工要在政治上当家作主首先要在经济上当家理财

本报讯　4月5日下午，省委书记安启元、省长程安东在陕西学习推广邯钢经验加强企业管理暨全省质量工作会议上，分别发表了重要讲话。

安启元说，什么是邯钢经验？我认为有四个主要特点：一是突出了经济效益这个中心。通过抓成本管理，使企业管理从追求“速度效益”向以降低成本为内涵的“管理效益”转变。二是抓住了企业转变机制的根本问题，即企业直接面向市场。三是突破了企业改革的一个难点，即企业吃国家大锅饭、职工吃企业大锅饭的问题。四是解决了企业改革的一个热点，即依靠工人阶级办好企业的问题。

谈到职工如何当家作主时安启元指出，邯钢通过层层分解成本、费用指标，形成了“市场重担人人挑，人人肩上有指标”，“有岗位就有指标，有指标就有考核，有考核就有奖惩”的全员成本管理体系。通过分解目标成本，把国有资产和生产资料使用与管理具体落实到每一个职工，使每一个职工有家可当，有财可理；有责可负，有利可得。职工有当家作主的权力，也有承担相应责任的义务，确立“职工要在政治上当家作主，首先必须在经济上当家理财”的新观念，使企业与职工形成责任与利益的共同体。

程安东强调指出：学邯钢经验成效如何，关键看企业是否牵住了成本管理这个“牛鼻子”，是否做到“人人肩上有指标，个个身上有风险”，是否把市场压力引入了企业内部。工人阶级是国家的主人，我们要采取有效形式和得力措施，充分调动广大职工的积极性和创造性。“以厂为家”，“爱厂如家”，这些五六十年代的响亮口号今天为啥叫不响了，核心问题就是我们的一些企业没有与职工群众建立起“同呼吸、共命运”的有效机制。职工群众的积极性和创造力是无限的，只要把职工真正发动起来了，就没有解决不了的困难和问题。我们在强调工人阶级的主人翁地位的同时，更要为职工参与决策和管理提供载体和桥梁。　本报记者桂子