信息事业　情洒职工

走进厂长孙武的办公室，一幅字体不大但苍劲有力的行书格外引人注目：不转变观念，一点出路都没有；不廉洁自律，一点威信都没有；不抓职工队伍，一点人才都没有；不抓产品质量，一点市场都没有……共计16个“不”字和“一点”。

问旁边厂里的人员，他们说是厂长自己总结出来的十六条工作法。

不是一个真“干”家，绝悟不出这些！

难怪铜川市面粉厂去年产量能够突破4万吨，产值突破2千万，职工年人均收入突破5千元，创造了建厂37年来从未有过的业绩。

厂里的干部职工这样评价他：“我们厂长是有德有才的实干家。”

“我们厂长是个‘才子’，他推行的‘人本管理法’是我厂的法宝，实施的‘名牌’战略，使我们的市场不断扩大”——厂里的干部们敬佩地说。

孙武一直把企业管理作为事关企业兴衰的大事来抓。他主张以人为本，一切从做人的工作抓起，坚持开展全员培训，采取定期选送技术业务骨干参加各级短训班，厂里自办专题学习班，利用业余时间组织自学等多种形式来提高全员素质。使全厂职工经过各类培训后参加全国统一考试的合格率达100%，取证率占到全厂职工总数的80%以上，生产一线和管理一线人员素质均达到国家相应标准。在此基础上，孙武亲自挂帅，草拟、修改、完善最后形成约3万字的各项规章制度，形成厂部——车间——班组三级管理保证体系。走进厂里各个车间，首先映入眼帘的便是挂在墙壁上的岗位责任制、操作规程、质量检验制度、交接班制度等一条条细致的规章规定，现场管理有法可依，有章可循。为保证产品质量，工人一律持证上岗，生产班组长坚持班前班后会制度和班中落实责任人把关制度，对产品执行“自检、互检、专检”制度，使面粉出厂合格率多年来一直保持在100%。

孙武认为，没有名牌，就没有市场。为此，他深入到临近的县、市及陕北的用户进行市场调查，把全市的家委会、居委会主任一批批地请到厂里来，向他们了解情况，征求意见，相继成功地开发了“铜面牌”菲雪系列面粉5种和“香山牌”蒸馍、挂面系歹产品6种，“铜面牌”系列面粉不仅覆盖了全市粮食市场，还打入了外省市；“香山牌”蒸馍一直是供不应求局面。

“他不是呆在办公室听汇报、电话指挥的那种‘潇洒’厂长，他是一个动真的、来实的、克己忘我的工作狂”——职工们感动而心疼地说。

孙武自拟的十六条工作法里面有这样一条：不懂生产经营，一点本钱都没有。按着这一条，他长期坚持跟班，现场指挥办公，每天工作长达16个小时。为增强产品的竞争能力，他带领技术攻关小组，深入车间机班摸索考证，制定技改方案，先后攻克电力负荷、磨研效果不佳、原料搭配比例失调、面粉水份偏高等一系列技术难题。一次为了解决一项重大课题，他与技改小组人员连续奋战了5昼夜。一度他患了糖尿病，医生叮嘱他休息，可他连半天也不肯闲，致使引起多发病。妻子和孩子操心他的身体，多次到厂里拉他回家，组织上，同志们一次次地劝说，但每一次都被他谢绝了。他说，他要把面粉厂这挂“老车”拉得变新颜。只要能爬得动，就不会停止工作！

孙武像不知疲倦的机器人忘我地工作，然而凡是牵涉到职工的事，他却一件都忘不了。他定期到职工食堂了解情况，增设公寓式职工宿舍，开辟娱乐园地，改善、美化工作环境和生活场所，千方百计减少职工的负担和后顾之忧。去年厂里调工资，他首先想到的是解决工龄长、工资偏低的职工。天气炎热时，他和领导班子为一线职工送西瓜，送茶水，生产任务繁忙时送班中餐到车间……职工们感动地说：“孙厂长时时刻刻把厂里和职工们的事情挂在心上，唯独没有他自己”。孙武带领的一班人，正是通过这一件件小事、实事，换得全厂职工人人爱企业，使这个260人的小厂，标准粉连续8年保持部优、特制粉连续6年保持省优称号，全面质量管理达到省级标准。去年被省委、省政府命名为“文明企业”，被市政府命名为“明星企业”，企业管理基础工作获“优秀企业”称号。孙武被广大职工干部亲切地誉为拼搏敬业的实干家，名符其实的带头人，被铜川市授予“劳动模范”，近日又荣获陕西省全心全意依靠工人办企业的好厂长。（杨令青吴佑才）