本版导读
学邯钢抓管理促效益
耀 县水泥厂抓整顿初见成效
本报讯 耀县水泥厂苦练企业内功,开展生产工艺、劳动纪律、财务制度及现场管理为主要内容的四整顿活动,取得了明显的经济效益。截至4月底,已生产水泥34.7万吨,比上年同期增长11.93%,企业步入良性循环的轨道。
这个厂是全国大型水泥企业之一,“秦岭”牌水泥一直享誉国内外市场,是陕西地方财政的支柱企业。但由于外部环境,内部管理,技改资金不能到位,新投产的年产70万吨的干法线,产量一直在20万吨左右,本应实现利税上亿元的企业只徘徊在3000万元上。
从去年8月来,陕西省建材工业总公司把耀县水泥厂的治理整顿作为重中之重,把达产达标作为头等大事来抓,总公司派出强大的工作组为企业排忧解难,全厂学邯钢,抓整顿,取得了明显经济效益。据统计,仅一季度他们就完成5号窑10个支项的改造,使台时产量明显提高,4月份输出水泥5.1万吨,创试产以来最高水平。
在抓好生产的同时,他们完善营销策略,围绕效益作文章。实行“不见货款不发货,不清旧欠不发货,没有付款能力不发货。”运行4个多月来,产销率达到百分之百。货款回收率达到百分之百,不但没有发生新欠,还清理旧欠近千万元。 (张元元)?