把重点放在对企业领导干部的监督上

本报讯　省石油化工建设公司眼睛向内全面开展效能监察，堵塞管理漏洞，提高了企业管理人员勤政廉政的自觉性和管理水平，企业效益连续三年上了三个台阶。去年完成建安产值8504万元，利税207，8万元，创历史最高水平。

他们的具体做法是：

形成对企业管理者的监督管理。该公司将开展效能监察的重点放在对企业领导干部、管理人员的监督管理上，把对干部的考核、使用同效能监察结合起来，采取述职报告和职工代表评议、民意测验投票打分、领导班子成员对照检查、专项考察等方法，对两级管理干部实行监督考核。1993年，8名中干因职工信任率不到50%，被出示黄牌警告。1994年，7名工作不力，职工意见大的中干被解聘。14名中干和18名一般干部落聘。去年，1名中干被解聘。通过对两级干部勤政业绩的有效监督，使干部增强了使命感和危机感，提高了干部想事、干事、尽职尽责干工作的自觉性，促送了干部队伍思想作风的转变。第一分公司经理张恺黻为寻找任务，行程万里，患中风病也顾不上治疗，忍受着嘴歪面麻的痛苦四处奔波，开辟占领了山西的化工建筑市场。

堵漏洞，强化企业管理。该公司一直把现场材料管理作为效能监察的一项重要任务来抓，跟踪监控。对监督检查中发现的漏洞，先后制定了五项加强材料管理的规章制度，在所有工地严格执行限额领料，物资采购管理制度，有效地杜绝了浪费，降低了工程成本。1994年，公司在渭河化肥厂施工中，出现了质量事故。公司除对责任者进行严肃查处。还在全公司开展了查事故隐患、堵漏洞的质量教育活动。此后，渭化工程的质量跃上一个台阶，去年先后有5个单项工程被部、省、渭化等质检站评为优良工程。

一确保经营成果的真实性。该公司加大内部改革力度，设立了7个分公司，扩大了二级施工单位的权限。还改变了过去偏重于事后监察为事前预防监察，加强了对施工决算和外包工程合同的审计，对经营亏损的经济实体进行重点监审，参与年终经营合同兑现，确保了经营成果的真实性。在对经营单位的监督检查中，及时发现和挖出了一些隐藏的经济案件，为企业挽回经济损失15万多元，处理违纪干部11人。

效能监察的开展推动了该公司党风廉政建设，据统计：近年来，公司两级干部拒收好处费7200元，上交回扣、好处费1.76万元。　（冯梅）?