陈延芳使四企业扭亏增盈

本报讯　安康市农资土杂公司经理陈延芳被誉为“敢向亏损动大刀的人”，从1982年至今14年间，他先后使4个危困企业扭亏增盈。

他第一个救活的是大河供销社，第二个是五里供销社，第三个是恒口供销社，扭亏增盈均在一年之间。他第四个接手的烂摊子是安康市农杂公司，经过他4年艰苦努力，企业购销总额、上缴税金、实现利润、职工收入分别比前增长2.6倍、6.4倍、2.7倍、2.6倍，企业被评为全省供销社系统“经济效益型企业”。

陈延芳治烂的依托是改革和管理，其办法有四。一是精减机构，压缩管理和服务人员。他认为一个企业一线生产人员管服人员必须形成一种合适的比例；二是在企业内部实行“目标管理、集体承包、利润包干、超利分成、工效挂钩、风险抵押”经营责任制；三是把工资分成死活两部分，尽可能加大活工资比重，活工资部分最低要占到50%；四是对职工实行动态管理，企业内部坚持有10%的待岗率。

对资金管理陈延芳也有一套经验，生意上的大额汇款要召开班子成员碰头会，落实风险责任，他领导的所有企业还没有发生一起坏帐损失。陈延芳还制订有限额存款，超限及时还贷制度，以这种办法提高资金周转速度和减少行息支出。现在企业资金周转为63.8天，行息支出比过去每年均要减少10.9万元。　（随缘）