告出来的清官

在富县召开的案件查处及纠风通报会上，驻石油公司工作组组长、县审计局局长孙怀礼公开宣布：“有人状告石油公司经理季光达有严重的经济问题，经工作组深入走访群众，内查外调，纯属诬陷之词。”

今年53岁的共产党员季光达，近年来先后在富县副食公司、饮食服务公司、石油公司担任经理职务，使一家家严重亏损的企业起死回生。在多次基建施工中，他作为单位的“大拿”却没有拿过国家一块砖、一片瓦。在饮食公司的平房改造工程即将竣工时，工程承包人提着一大包东西来找季光达，被他拒之门外，并严格按照合同规定的标准验收工程。由于在石油公司推行一系列改革方案，难免触犯个别人的利益。于是，状告季光达在基建工程中有“经济问题”材料一份份飞到了纪委、监察部门。有人告他安装油库铁大门花了1万多元，经审计，实际支出只用了1200元。1994年修建直罗加油站时，预计需要资金20万元，结果，从征地到基建结束，只用了14万元。工程承包人几次想请老季吃饭，都吃了“闭门羹”。这些鲜为人知的事，好多都是由工作组出面查出来的。

1987年6月，根据上级安排，季光达来到饮食服务公司担任经理职务。由于企业人员多，亏损严重，部分职工已经失业。季光达首先大胆推行改革措施，通过拓宽经营项目，让全体职工都能干上适合自己专长的工作，很快补发了拖欠退休老职工的工资，并安排了10多名老职工子女就业。1990年元月，季光达又来到石油公司担任经理职务。当时单位上油品管理漏洞大，每年损耗达20吨左右；职工劳动纪律松懈，存在着赌博、用电炉子等多种问题；在劳动分配制度上，还变相地吃“大锅饭”；由于与施工人员发生纠纷，一栋办公楼基建拖了4年多，几任经理都不能投入使用。季光达对症下药地提出改进工作的18条意见。他上任一个月后，公司机关人员就迁进了新建的办公楼。他严格内部管理，强化劳动纪律，不到3个月就使石油公司的各项工作走上正轨，使企业充满活力。现在，富县石油公司经过不断修定完善，已建立健全了各项规章制度10项380条。作为企业领导的季光达以身作则、率先垂范，使各项行之有效的制度，得以认真贯彻。去年，石油公司在油品销售滑坡的情况下，销售达到1350吨，上缴税金14.8万元，比上年增加6.7万元。

事非澄清了，对那些告过状和对自己有意见的人，季光达象什么事也没发生一样，注意与他们和睦共事。不少职工不理解地问经理：“为啥有这么大的度量？”季光达却笑着说：“做为一个党的干部，不论干哪件事都要把握着这么三条：上对得起国家，中对得起企业，下对得起职工。”本报通讯员余东久⑩