打铁先得自身硬

以抓现场管理享誉省内外的陕西省兴平化肥厂，坚持从严管理十年不放松，用管理保证了安全生产，用管理提高了效率效益，用管理增强了企业的凝聚力、竞争能力、应变能力和发展后劲。用厂长王兴若的话说，“坚持从严管理，培养了队伍、铸炼了作风，提高了经济效益，实现了文明生产，企业面貌一年一变样，三年大变样”。兴化的管理，“以人为本”，以现场管理为重点，以班组建设为基础，以制度标准化为规范，以提高效率效益为目标，实行全员、全方位管理，收到了显著成效。现仅从兴化众多管理工作中撷取几件小事，以窥一斑。

仿宋记录，仿宋字日记，练了十年

到过兴化的人，都知道兴化的仿宋化记录。全厂184个岗位，184张大记录报表，每天都要按点记录好主要工艺指标的数据，每张表上上百个数据，起码有3个班次的人员在作记录，但统一的钢笔，统一的墨水，统一的标准仿宋化，使你看不到字迹的差别，只能看到上下一致、严谨认真、一丝不苟的精神和作风。兴化的仿宋化记录，已抓了10年，练仿宋，同解放军练队列、练正步一样，成了兴化操作工每人的基本功之一，仿宋字不过关，是不能上岗操作的。为了抓好仿宋化，厂部和各车间多次举办学习班，厂里每年都要组织举办仿宋字比赛，对记录报表，车间每天检查，每周通报讲评，每月评比，厂生产处每季举办一次奖优评差的展览，坚持多年从未间断。

为了进一步通过仿宋化练出队伍、练出作风、提高素质，在记录报表的基础上，各车间又相继建立了每个工人的“工作日记”制度，或规范化填写，或一般性日记，都必须整齐书写仿宋字，车间领导定期审阅，作出评语。到合成车间新压缩交接班室那整齐摆放的工作日记本随时可拿起检阅。一则日记上这样写着：“放晴的夜晚升起一层薄雾，今天是周末，除了操作好氮机外，在保证安全的前提下，我又将设备、窗户玻璃擦了一遍。当东方的彩霞出现时，晨风呼唤着甜睡的人们，新的一天又开始了”——给人扑面而来一种清新的气息。不少车间领导都说：仿宋日记提高了职工文化修养和书写能力、思想素质，而且为掌握职工思想状况和吸收合理化建议增加了一个渠道。

440多台套仪表，近3500个密封点，只1个漏点

化工企业现场管理的重要一环是无泄漏管理，这不仅是文明生产的需要，同时也是节能降耗、安全长周期运行的首要条件。兴平化肥厂是连续多年的“无泄漏企业”和“清洁文明工厂”。按照化工部颁布的标准，静密封点大体在326225个左右，动密封点在7000个左右，管理难度之大是可想而知的，而要做好无泄漏工作必须付出百倍的艰辛。

仪表车间造气班，全班共16名职工，管理着油头部分的所有仪表440台件，静密封点达3487个。他们把任务分解到人，明确责任，定时检查，随机处理。该班16名职工分为6个小组，每天上午8点30分、下午14点30分、17点30分三次定时巡检。裂化炉是全厂的心脏工号，仪表多，静密封点也多，而且是露天设备，管理难度很大。冬天，这里寒风刺骨；夏天，这里又酷热难当，炉体本身发出的阵阵热浪和炎夏的骄阳，使得炉顶温度高达50℃左右。但是仪表车间造气班的工人每天3次，风雨无阻，爬上近40米高的裂化炉顶，巡回检查，使这里的泄漏率始终远远低于厂控指标。

水汽车间也是无泄漏管理难度很大的一个单位，数万米水、蒸汽管线，数千个阀门带来了近万个密封点，且很难有机会停下生产来处理，在抓无泄漏工作中，他们硬是培养了一支高水平的队伍，该单位的带压堵漏全厂闻名，每年带压堵漏都在50次左右，仅今年前四个月，他们带压堵漏已达14次之多。

五千余块玻璃，每天纤尘不染

到过兴化厂参观检查工作的来宾和上级领导对该厂印象最深的可能莫过于合成车间压缩厂房的玻璃，一年四季这里都是窗明几净，厂房玻璃一尘不染。谈到他们的管理，合成车间领导介绍说，新压缩岗位是合成的一面镜子，也是兴化厂的一面镜子，这个岗位是首批命名的“明星岗位”，又曾荣获“八五立功竞赛优胜班组”称号。打扫卫生形成了制度，包括每天擦玻璃在内。

新压缩岗位共有3730块玻璃，其中厂房高层有1100余块，由车间组织力量专门擦拭，其它玻璃分片包干，责任到人。一层玻璃由检修工段负责，天天擦，二层玻璃由五个化工班组分片包干，具体承包到个人，每班擦一次，车间每周三分口查，每周五组织职工代表统一查，一月一大评，考评结果纳入奖金分配。每天清晨一上班，检修工段的职工列队巡检之后，都会来到自己的专责区认真打扫卫生，擦门窗玻璃，每天上夜班的化工在交接班前也要把自己专责区的玻璃擦拭一遍，然后才下班，几年来一直坚持如此。可以说，压缩岗位的这些玻璃折射着兴化管理的严谨和兴化职工爱厂爱岗的耀眼风采。

两株石榴树，三百多颗石榴的故事

电力车间总变院内有两株石榴树，多少年了，却总是只开花，没有结果。经职工的精心培育，到1995年，这两株树共收获石榴300颗。爱厂、爱岗，也爱岗位的一草一木，他们给石榴编上号，人人关心，个个爱护，交接班内容里也包括了院子里的石榴。到秋天，300多颗大石榴挂在树上，使到厂检查工作的化工部部长顾秀莲称赞不已。两株石榴树，培养了爱厂爱岗的精神。在此基础上，车间提出进一步美化环境，大力提倡栽草种花，美化环境，车间办公楼前建成了两个花坛，总变院子也栽上了月季、玫瑰、芍药，种植了草皮。一到春夏，这里姹紫嫣红，各种鲜花次第开放，争奇斗艳，而且由于职工们都养成了良好的习惯，主动爱花护花，在全厂率先建成了一个花园式的车间。

不仅是电力车间，在王兴若厂长的亲自倡导和部署下，整个兴化厂绿化风盛行，仅1996年春季兴化厂投入近30万元用于绿化，厂区、家属区共栽各种树木17720株，种植草皮近7000平方米，厂区内绿化面积已占可绿化面积的95.7%。

编后：这几年国有企业步履维艰，但兴化厂却蒸蒸日上。抓管理，从一点一滴做起，就是他们成功的一大奥妙。“千里之行，始于足下”。愿我们国企领导们都能以兴化为榜样，在大力开拓外部市场的同时，多在练内功上下大功夫。