闯，才有出路

程文国胡振彦/文

在7月初召开的全省商贸系统企业改革会上，城固县物资总公司赢得了两项殊荣：公司荣获先进集体称号，总经理余志华被评为优秀经理。总经理余志华所介绍的经验引起与会者极大关注，并在全省推广。

1993年2月，正值壮年的余志华被任命为城固县物资总公司总经理，就在他放开手脚，大展宏图的当儿，国家宏观调控政策骤然而至，全国物资市场转瞬萧条，到1994年底，全县物资系统亏损额高达196.5万元。

最严峻的考验到来了。余志华凭着就读海军学院和16年军营锤炼的实力，沉着应战。他先从用人制度改起，将全系统200多人“三三”分流，即1/3搞主业，1/3搞多种经营，1/3“离岗不离企”搞个体。为了形成拳头，他把全系统的企业由8个压缩到6个，销售门点由65个精减到34个。人活了，门路多了，资金有了，企业开始扭亏，呈现生机。

接着，余志华又向更新更高的目标冲刺。1994年10月，他了解到陕北油田资源开发的信息后，带病三赴陕北考察，并聘请高级专家论证，决定贷款170万元购买一口油井。

许多人惊呼：“余总吃豹子胆了！”好心人提醒：“办砸了你就是千古罪人！”余志华焉能不担忧，可作为总公司总经理，他别无选择：“企业没有自己的实体，犹如水面上漂萍，经不起市场的风浪。就是冒再大的风险，我们也要办实体！”他立志闯出一条路来。

敢上山打虎，不仅是一种胆略，更要有真本领。他们的油井在半山梁上，生活条件异常艰苦，余志华一去就是几十天，在工地和职工同吃同住同劳动。现在，这口井的投资已全部收回，每月可实现纯利润10万元，在整个油区190多口井中，创速度效益之冠。

改革为企业注入了强劲的活力。到1995年，全系统减亏94.5万元，幅度达50%；今年上半年减亏78.14万元，幅度高达76%以上。余志华正是凭着一股子闯劲，带领城固县物资总公司在大市场的重重包围中，闯出了一条生路，一条振兴国有企业的希望之路。