玻纤厂动用市场否决和成本控制两件宝

本报讯　陕西玻璃纤维总厂学邯钢、抓管理，在企业的生产经营中实行市场否决和目标成本控制，躲过了因市场变化导致的全行业效益滑坡的不良态势，进入良性循环轨道。据统计，今年1—7月份，该厂销售货款回收5928.43万元，比上年同期增长42.66%；实现利税总额585.1万元，比上年同期增长43.95%。企业的综合经济效益评价得分均高于上年。

今年以来，陕西玻璃纤维总厂认真借鉴邯钢的成功经验，把实行市场否决作为近期工作重点，调动全厂力量，生产适销对路产品。他们在第一季度末，面对国际市场滞销，国内传统产品回升这一市场变化，不等不靠，抓住机遇，果断决策，迅速做出压缩低利润产品生产量，限制滞销产品生产量，增加适销对路、有市场前景产品生产量的决定。在四、五、六三个月中，他们在全厂范围大规模地调整产品的生产结构，形成市场否决一条令，全厂上下人人有行动的生动局面。如今该厂生产的33个产品中，产销以达到100%的就有18个。

（王伏乐）?