不妨来个“负激励”

王永志

中国职业足球联赛中有一条重要的升降规则，在联赛中获得前两名的球队可以升级（如乙级队可升为甲级队；甲B球队可升为甲A球队）；同时，更重要的是在联赛中落入后两名的球队就要被降级。这种“正”“负”双向激励机制的运用，大大刺激了各路参赛的球队。中国足球实行职业化改革以来，联赛愈来愈激烈、精彩，足球整体水平提高很快，这在很大程度上应归功于职业联赛的机制。

企业改革也一样，转换经营机制的目的就是要让企业内部迸发出活力来，最大限度地发挥职工群众的劳动积极性和创造性，而激励机制是企业内部重要机制之一。目前，企业较普遍存在的问题是激励机制不健全，力度不够，执行中走样。没有真正起到既奖勤又罚懒，既表彰先进，又鞭策后进的作用；对干部政绩，对部门工作，对职工责任心、工作质量和工作效率的考察也缺乏科学而有效的监督和公平有力度的奖惩。企业的激励机制走进了形式主义的死胡同，年年岁岁，无论工作好坏，指标由上面分配，各种先进照评不误，且历来是评优不评差。

因此，笔者以为，企业在深化改革、转换机制时，不要忘了在激励机制上做文章，不妨也学学双向激励机制，要敢于“虎”脸，不论关系，不讲情面，客观公正，执行不走样。只有这样，激励机制才会真正产生效果。?