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出版日期:1996年09月03日
第3版
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湖南益阳反映一个值得注意的倾向

一些中青年领导干部急功近利

最近,湖南益阳市委组织部在考察干部中,发现一些新上任或调住新岗位的中青年领导干部,为了表现自已的成绩,为了个人的升迁和荣誉,急功近利的现象比较严重。

一是贪大求洋搞“一揽子工程”。为急于树立自已“有魄力、能办事”的形象,他们盲目模仿一些地区的作法,不顾实际地提出了一揽子工程。一时间,这工程那工程、大工程小工程风行盛极。

二是应付检查搞“盆景工程”。有的领导干部为了迎合上级口味,不惜花费大量人力、物办、财力,挖空心思造一些好看不中用的“点缀之作”。如某县一单位,职工工资都快发不出,却花费上千万元在县城繁华地段建起一栋高标准大楼。虽受到上级领导参观后的称赞,单位却负债累累,难以为继。

三是一哄而起搞“泡沫工程”。一些领导干部为了追求所谓的轰动效应,采取行政手段强迫下属按自己的意愿行事,千军万马齐齐上阵,虽然场面壮观,产值也上去了,但很快地象肥皂泡一样破灭。其结果往往是大办大亏,小办小亏。

四是移花接木搞“拿来工程”。有的中青年领导干部喜欢贪功求荣,前几届领导班子的业绩,到了他任期里改头换面成了邀功请赏的筹码;邻近乡、村、兄弟单位的成功经验摇身一变成了他的创举。 摘自《组织人事报》

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