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出版日期:1996年10月05日
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学邯钢抓管理降成本增效益

韩焦公司扭亏为盈

本报讯 陕西韩焦股份有限公司学习邯钢经验,从严从实抓管理,企业走出低谷重新崛起:5月份一举扭亏为盈,截至8月底完成工业总产值3334.34万元,实现销售收入5380.13万元,实现利税664.54万元,比去年同期增长了28.2%。

该公司成立于1994年7月,前身为韩城市焦化厂,是我省一家中型冶金企业,年产冶金焦20万吨。今年初由于受铁路运力制约和原料煤涨价的影响,效益滑坡,一度出现亏损。针对公司管理滞后的现实,他们对照邯钢找症结,认真扎实开展了“学邯钢,抓管理,降成本,增效益”活动。为了使企业早日走出困境,公司科学测算目标成本,层层分解经济指标和扭亏增盈指标,把市场竞争机制引人企业管理之中,推行以单位成本费用承包为主要形式的经济责任制。从总经理到各副总,从主管经理到各单位“一把手”层层签订目标责任书,并与各单位及干部员工的工资、奖金直接挂钩,完成情况由职能部门逐月考核公布,奖罚当月兑现,公司形成了“千斤重担众人挑,人人身上有指标”的责任体系。发电车间实行产品单位成本费用承包后强化管理,面貌焕然一新,到8月底已完成全年发电任务的79.64%,累计降低成本35.7万元;炼焦车间、洗煤车间克服种种困难,车间单位成本控制在计划之内,并完成增盈任务7.3万元;车队实行利润上缴承包后,5月份盈利2.6万元,一举甩掉了亏损帽子,到8月底实现利润14.2万元。(杨万奇韩西章)?

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