职工潜能的开发者

杨文波/文

他对职工好，职工因之感到企业温暖，工作干劲倍增。于是，一个濒临倒闭的厂子在他任期5年里产生了巨变……

1992年1月，座落在汉江南岸南郑梁山脚下的陕西省汉中公路总段水泥厂的命运已是风雨飘摇。这是一个投产20年长期依靠半吃“皇粮”半自给度日子的国有企业。在转轨改制的形势下当“娘”断“奶”之后，当即成为被海潮卷上沙滩等死的“蚌”。200多人的厂子亏额高达82万元还背着160万元外债。交不起电费机器冰凉，要烂帐的上门拍桌踢椅；又一任厂长怀着一腔难以言喻的苦衷离厂而去，工人们在摇曳的寒风中望着漫天飞雪摇头叹息下一步的路……国不可一日无主，厂不可一日无头；然而够资格的个个把头摇成了拨郎鼓。就在这样的危难关头，上级党委斟酌再三，决定让干了20年推销产品的共产党张俊明试试。

其实，他在一线摔打半生，对企业症结早有体察。上任伊始，他把因长期困难使6位得不到治疗的重病患者送到医院，拿出私款2000元先垫上诊费。之后，亲自走访40多位职工家庭、嘘寒问暖、促膝谈心；生活有困难的着手研究补助，失岗的重新安置，睹气下海的诚劝回厂，首先把企业温暖送到产生了失落感的职工心田。接着，他同班子成员深入研究又经过了三上三下的反复讨论，把全厂84种岗位依据技术高低、责任大小、简繁程度、各自工龄长短区分成6个工资档次、与当月产、质量完成比率挂钩，并打破干部、工人身份界限。如此之大的举动在外单位那是捅马蜂窝的事，但因为他们思想工作到家，所以平稳地端走了已吃过20年的大锅饭。职工群众打心眼里服。

当时汉中地区普通水泥生产饱合。在深思熟虑之后，他果断把始于1991年就着手研制的具有广阔市场道路水泥，从小窑试验推人工业性实验。行家知道，在普机窑上煅烧特种水泥熟料这是需要胆识、会冒很大风险的；任何细小疏忽都会造成惨重损失。紧要关头，他整整一周没有合眼，竟累得休克在实验现场；被抬进办公室、一边输氧仍坚持指挥。

1993年3月，填补西北地区同类产品一项空白的交通牌道路水泥，经国家水泥质量监测中心检验合格省级鉴定投入批量生产。新品问世畅销省内外，职工精神大振。张厂长抓住这个火候，在至今的4年内先后累计投入500万元（80%属内部出资）对落后工艺，进行3次9项重大的技术改造。从而使生产线实现了微机控制电脑操作，出厂水泥合格率达100%。

张俊明说过一句耐人寻味的话：“厂长一任，要对得起职工人生一段。”他爱才、惜才、用才、近年，先后派占职工半数的重要岗位工、技术骨干、车间部门领导百余人次到北京、西安、武汉的科研机构、专业院校、大型企业学习、培训、考察。同志们感受到企业对自己的关怀和培养，更加勤奋工作。前年隆冬扩产技改任务紧迫，职工群众甘愿不回家过年。有60位勇士在200摄氏度高温中搬动热铁件不怕烫烂皮肉，8位好汉48小时内把26吨耐火砖从8丈窑塔上抬出又砌进，6位电焊电工3天3夜烧焊条500公斤被强烈的弧光刺的泪水直流烤的脸上脱皮都无人叫苦。冲天干劲何来？整年没见媳妇面的车间主任马孝良说：“厂长把咱当成亲兄弟。”这样的大干可不是一回两回。

正是如此，企业当年扭亏82万元还清160万元外债，至今4年已累计创利税540万元，产量、产值、人均收入上升3倍，企业被省厅评为“双文明建设先进集体”，产品冲出秦巴远销北京、山西、湖北、四川等10余省市。