“如意”迈步趟新路

本报记者周新安

陕西彩电业大联合受阻后，关于如意厂的传闻众说纷纭，并有“如意被康佳兼并”的传言。如意厂的现况如何，确实令三秦父老担心。为此，记者专程走访了陕西如意电气总公司。

审时度势组建“陕康”

从1989年开始，国内电视机市场开始出现滑坡，到1992年，全国范围内的彩电大战已是烽烟叠起。陕西彩电业大联合受阻后，由于国外彩电巨头在中国抢滩登陆，国内几大彩电集团急欲瓜分市场，省内几家彩电整机厂在激烈竞争中已无优势可言。生产规模本来就不大的如意牌彩电在残酷的市场竞争中更是举步维艰，生产经营每况愈下，企业生存受到了威胁。与其坐以待毙，不如另谋生路。厂领导班子经过痛苦的抉择和艰难的努力，终于和深圳康佳集团联姻成功，共同组建了一个合营公司——“陕西康佳电子有限公司”。

东隅已逝，桑榆非晚。如意人有了自己的“陕康”并对这个合营公司寄予了厚望。他们将自己最好的两条彩电生产线投给了“陕康”，在训练有素的职工队伍中，将32岁以下年富力强的青工输送给“陕康”，想借助康佳集团先进的企业运作机制和管理经验将“陕康”办成一个样板企业，以带动陕西如意电气总公司所属其它分厂的生产。

陕康公司不负众望。自去年10月份剪彩到去年年底，已生产彩色电视机9.7万台，实现利税400多万元。今年以来成绩更加卓著，截至目前已生产彩电30万台，至年终利税可望达到1000万元以上。

重理思路切块盘活

对“陕康”一年来的经营运作方式稍加分析便不难看出，陕康的成功主要靠的是具有刚性的规章制度和调动全体员工积极性的激励机制；靠的是以资产作为核心的企业运作机制和独特的市场运作方式。而这又恰恰是如意厂所缺少的。

和大多数国有企业一样，如意厂在以前的经营中曾制定过许多调动职工积极性的办法和措施，同时也制定了不少规章制度。但如意人没有赋予这些激励机制和规章制度以应有的力度和刚性。如意人也曾有过辉煌的历史，虽然那只是在政策经济氛围中靠产品经营所获得的小成，但它已为企业发展奠定了坚实的基础。在省内彩电业联合受挫，形不成规模经营的状况下，一缺资金，二缺新品、三缺新观念。同时，面对陕康的高速度发展，使如意人深深地感到资本运营及资产重组盘活存量资金的功效。

“陕康”一年多时间的成功运作，使如意人感慨良多。同样是自己的生产线，同样是自己的职工，为什么组成合营公司后差别会这样大？尽管“陕康”也是如意人的“陕康”。如意人开始对以往的改革进行检讨，寻找差距，重理思路。

今年9月，如意厂经过充分论证后开始实施切块盘活、放开经营的整体改革方案，以图分兵突围。厂里在保存整体优势的前提下，让下面的分厂、公司，车间走向市场，并采取划小经营、承包租赁、联合兼并、嫁接改造、投资入股等形式实行资产重组，盘活存量。重新组成了如意电视设备厂、广播通讯设备厂、钣金厂等新实体。新组成的实体由总厂划拨有效资产并按比例负债。总厂努力把有生产经营能力、有独立走向市场能力的单位分离出去，逐渐授予他们法人资格，让他们承担增值责任并向上级上缴利润。同时，加大与陕康配套的力度和强度，诸如钣金厂、泡沫包装厂、遥控器厂等已走上配套的正轨。并将医院、学校等后勤部门也逐步地推向社会，使企业初步踏上了资产经营的轨道。

卧薪尝胆中兴有望

新的改革方案实施两个月来，如意人正努力将自己样板企业——陕康公司的管理机制和市场运作方式在资产重组后的企业中加以渗透和移植。重组后的如意电视设备厂已制定了刚性的规章制度，并给管理干部压担子。他们规定如企业出现亏损，中层以上干部工资下浮5%，并逐月递减下浮。3个月后一般干部的工资也开始下浮，6个月后工人工资也开始下浮，使全体员工都承受压力，增加动力。目前全厂职工士气高涨，在大家的共同努力下如意牌彩电在消费者心中光彩依旧。他们经过市场调研后确定了让开大路、占领两厢的市场经营策略，把重点放在陕西毗邻省区的县城和农村市场，决心靠过硬的产品质量和优质的售后服务去重新为“如意”电视争得一席之地。广播通讯设备厂自资产重组后制定了艰苦创业从严治厂的方针，把开发新品、开拓市场、强化管理、提高质量作为工作重点，力争实现“一年扭亏、两年盈利”的战略目标。

目前，如意公司上上下下都憋足了劲励精图治，重振如意雄风还是大有希望的。?